- 广州市融佳电子科技有限公司 - 办公室 7S 管理执行标准 2013-11-30 —— 办公室“ 7S” 管理 —— —— 办公室“ 7S” 管理 ——- 广州市融佳电子科技有限公司 - 引言：1 、“ 7S” 是在“ 5S” 的基础上发展的 它起源于日本，是规范现场管理的一种有效方法；2 、形成良好的习惯必须从小事做起，培养每个人的日常 行为 ;3 、“ 7S” 管理是推行精细化管理的最基本要求 ;4 、抓好“ 7S” 管理的关键是提高全体员工的素养 ; —— 办公室“ 7S” 管理 ——- 广州市融佳电子科技有限公司 - 通过规范现场、现物，营造一目了然和安全 的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升人的品质 - 习惯： 1 、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每 一件“小事”） 2 、遵守规定的习惯 3 、自觉维护工作环境整洁、明了、安全的良好习惯 4 、文明礼貌的习惯 实施 7S 的目的： 7S 管理真谛： 人造环境 环境育人（什么样的人造就什么样的环境，什么样的环境成就什么样的人） —— 办公室“ 7S” 管理 ——- 广州市融佳电子科技有限公司 - “7S” 是什么？ 整理►(SEIRI) ：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品； 整顿►(SEITON) ：将寻找必需品的时间减少为零； 清扫►(SEISO) ：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态； 清洁►(SEIKETSU) ：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化； 素养►(SHITSUKE) ：对于规定了的事，大家都要遵守执行； 安全►(SAFETY): 消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象； 节约►(SAVE) ：养成节省成本的意识，主动落实到人及物； —— 办公室“ 7S” 管理 ——- 广州市融佳电子科技有限公司 - “7S” 管理的误区 缺乏评价程序； 感觉７ S 就是“打扫卫生”； 感觉这是一次性活动… 不是一个持续的过程； 不把７ S 看作是一个管理工具； 将７ S 视为其他人的责任； 将７ S 看得很“简单”，每个人都“知道怎么做”。 —— 办公室“ 7S” 管理 ——- 广州市融佳电子科技有限公司 - 我们是怎样的企业？ —— 办公室“ 7S” 管理 ——- 广州市融佳电子科技有限公司 - 三流企业 每个人的办公区域都是杂乱无章 —— 办公室“ 7S” 管理 ——- 广州市融佳电子科技有限公司 - 二流企业 个别人的办公区域都是杂乱无章 —— 办公室“ 7S...
