八月工作总结：1、与目前已有两家有合作意向的经销商客户进行产品方面的培训，争取与他们签定“”普通经销商 合约。2、第三季度的销售目标：250 万人民币因为货期和价格的原因丢了几个订单，总有五十几万，丢了就丢了，就不去想它了，有些事情不是我能控制的，虽然从心里我很难过这样的事情发生，也很担心这些事情会造成我的产品在市场上的不良影响，但是这是我能力范围之外了，我不能去强求，只能是接受，并且想办法去挽救这种状态。3、继续寻找可进展的经销商客户和订单。又在南京跑了两家经销商客户，这两家在公司经营范围上不太符合要求，所以也没有与他们很深化的谈合作的内容，只是做了例行的访问工作。4、员工培训 PPT 制作以及执行-未完成A.公司简介及市场销售策略（如何报价）C.经销商开发及管理6、增强公司的凝聚力和战斗力：在凝聚力方面，我信任我目前的团队已团结一心，共同“”努力奋斗 攻打 华东市场。但是在战斗力方面，加上我在内的所有人员都需要再加强。九月工作计划：1、与 JM 成功签约，无论是哪类的合作方式，至少先签下来。2、继续第三季度的销售目标：250 万3、让上海和浙江代理顺利下订单：80 万4、无锡和苏州市场的工程商和经销商访问5、员工培训 PPT 制作以及执行-继续完善A.公司简介及市场销售策略（如何报价）C.经销商开发及管理7、增加团队整体的战斗力，充分利用每个人的优点。
