2024 年是公司进一步转变经营方式，调整企业经营战略和管理机制，不断完善企业内部目标考核，继续深化改革、挖潜增效的关键之年，也是提高效率，加快进展速度，提高经营效益，增强进展后劲，大力推动企业基础管理和战略管理，努力实现企业战略创新和跨越进展的一年。在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初确定的工作目标，齐心协力，做了大量的工作。截止 10 月底实现经营开拓 11.83 亿元，完成总产值 5.413 亿元（含海南分公司）。回顾过去的一年，公司主要做了以下几项工作：一、抓经营开拓，应对市场挑战一是公司班子成员身先士卒，带领经营人员走南闯北，广泛地收集、筛选信息，精心讨论和运用投标策略，并与政府、业主及设计院所建立和保持了良好的战略合作关系。二是实现生产任务的就地延伸。华东分公司、湘潭分公司、安装一分公司、安装二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地实现了就地开拓。三是依托冶金行业，面对市场，继续发挥我们的传统优势，今年以来先后承接了杭钢烧结工程、中天钢厂 1250 热轧合金卷板技改配套工程、湘钢炼钢 VD 炉工程、东方希望铝业公司溶出及稀释安装蒸发站工程等项目。四是法律规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做好做大，使其步入健康进展轨道。二、抓企业管理，增强企业竞争力1、生产经营平稳进行。由于 2024 年接转至今年的任务过少，且今年承接的任务按合同大多推迟了开工时间，致使公司上半年产值完成不理想，造成四季度生产压力巨大。为此，在 9 月底，公司成立了重点项目施工调度领导小组，制定了《重点施工项目调度实施办法》，加强对重点项目（杭钢烧结工程、湘钢工程、益阳银色现代城工程、南京东方龙湖湾工程、嘉盛华府工程、新钢三期技改工程）的指导、监督和检查，力争完成集团年初下达给公司的各项指标。2、人力资源管理做实做细。一是深化内部用工改革，理顺用工管理，公开公平地开展内外部招聘工作。在去年底对公司总部员工实行招聘制度后，今年又相继组织对各子分公司、项目部财务负责人进行招聘，取得了良好的效果。二是积极推动培训工作，使公司对培训、资证的管理水平不断上升。今年，共组织 451 人次参加各类培训、考试、取证工作。三是仔细组织学习《劳动合同法》，确保公司与劳动者之间依法建立和谐的劳动关系，保障公司利益，维护劳动者的合法权益。四是各项社会保险工作顺利进行。3、财务管理进一步完善...
