一、 产品经理为什么要做市场调研调研的目的是什么 我们在做市场调研前，必须有一个自己的调研思路：我们要调研的对象，需要收集的数据，需要达到的效果等。只有有了明确的目标，才能获得更加有效的数据。 1、通过调研了解市场需求、确定目标用户、确定产品核心，为了更好的制订 MRD; 2、为领导在会议上 PK 提供论据; 3、提高产品的销售决策质量、解决存在于产品销售中的问题或寻找机会等而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息，及时掌握一手资源; 4、验证我们定的目标客户是不是我们想要的，目标用户想要什么样的产品或服务; 5、了解我们能不能满足目标用户的需求并且乐于满足目标用户的需求; 6、找准产品机会缺口，然后衡量各种因素，制定产品战略线路; 7、调研到最后，目标越明确，需求确明确，也就会觉得，产品越难做，难以打开市场等; 8、对于全新的产品，调研前 PM 必须先自己有一个思路，然后通过调研去验证自己的想法的可行性。 二、 市场调研的方式方法有哪些怎样确定调研的维度 1、问卷调查、用户 AB 测试、焦点访谈、田野调研、用户访谈、用户日志、入户观察、网上有奖调查; 2、做人物角色分析：设置用户场景、用户角色进行模拟分析; 3、情况推测分析; 4、调研的维度主要从战略层、范围层、结构层、框架层、视觉层来展开(不同的产品从不同的层次来确定调研的维度) 三、 如何整理市场调研的数据 PS:对收集到的调研数据，我们需要整理出那些有效的数据，对于无效数据果断丢弃。对有效数据进行细致的处理、分析。 通过市场调研，我们收集了不少的数据，这些数据都是用户最直接的对产品的某种需求的体现。作为产品经理，我们视这些数据为宝贝，我们需要将这些数据进行整理，让他们变为珍宝。那我们该如何整理呢 1、将法律规范的数据根据维度整理、录入，然后进行建模;不法律规范的数据的话就必须得自己先通过一些定性的处理，让它变得法律规范，然后再用工具进行分析; 2、封闭性的问题，设置选项归类即可。开放性的问题，建议还是先录下来，然后再头脑风暴整理出有用的东西; 3 定性的，焦点访谈和深访，都可以录音，在事后可以形成访谈记录;焦点访谈的过程中，可以以卡片的形式或者其他的形式让用户做选择题，可以猎取少量的有数据性的东西，其他的更多的是观点、方向性的，这个需要在整理访谈记录的时候根据问题来归纳整理; 4、深度访谈的数据整理，我们以前会做头脑风暴，建立很多个用户模型，...
