第一、内部管理计划的持续推动根据整个内部管理提升计划，估计在八月份开展制度培训，争取在九月下旬完成制度的修改工作；估计在十月份开始组织架构的推动工作；组织架构推动过程中，将会开始作业流程的座谈，争取在十一月前完成组织架构与作业流程推动工作；其后将对各岗位的岗位要求做出法律规范，争取元旦前完成内部管理提升计划。在此期间在合适的时候，将开展绩效考核研讨专项会议，将进一步落实绩效考核的各项指标，争取每个指标可量化、科学、有用；同时计划通过制度修改、组织架构调整、作业方式规划、岗位职责要求这一个过程将逐步沉淀出属于君林自己的企业文化。第二、培训工作的开展培训的意义在于：减少事故的发生、改善工作质量、提高员工整体素养、降低损耗、提高创新能力、改进管理内容(主动服从参加企业的管理)。针对公司的内部管理及人力资源的分析，公司迫切需要开展培训工作。估计从八月开始多场次、多种类、多层次开展培训工作。初步计划总经办、经管委各成员对于自己所专长的项目，准备好课 题，在业务开展允许的情况下，将有针对性的组织人员参加。 论文范文第三、新店的收购、开业等方面“”根据公司 一三规划 将在广州以资本运营的方式增加布点，意味着公司将有越来越多的收购计划，针对新店的收购，人事行政中心主要做好用工风险、证照合同风险、物质风险的评估工作；收购完成后，将在装修与开业庆典上予以配合。第四、人力资源战略的长远规划根据君林内外环境变化和未来进展战略，全方位来提高用工的投入与产出比例，通过有计划地与学校达成战略合作，即与职业学校合作，通过最后一个下学期的课程穿插，全面培育适合君林未来进展的综合型人才。从而对君林中长期内可能产生的空缺职位加以补充的战略规划。另外通过内部培训的加强，通过培育与规划，对开展综合评估与个人职业生涯规划，最终将合适的人留在合适的岗位上。第五、组织开展员工活动，丰富员工业余生活结合公司业务开展与内部管理计划推动的实际情况，将计划在八月初与丰乐总部开展篮球竞赛，计划在九月下旬开展户外拓展培训，计划在十一月开展演讲竞赛。另外从八月份开始计划有规律的每月放映两场电影，加大员工沟通，丰富员工生活，提高员工的归属感与协助精神。第六、元旦晚会及年终总结与来年工作规划元旦晚会将根据总经办的具体要求来开展相应的工作，年终总结与来年的规划将根据实际情况有序的开展。人事部为保障酒楼的正常运营和各项制度的完善，现...
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