人事部年度工作计划范文评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素养。四、奖惩管理结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,常常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予人事处分或经济处罚。五、员工职称评定、职业资格证年审工作随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。1、做好 20 某某年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。根据劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。六、其他人事管理工作:1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐性、保密性;3、严格根据公司规章制度,仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症。篇二:人事部年度为配合公司 20 学习年度目标的达成,加强人力资源管理和人事管理的计划性,人事部现制订 20 学习年第一季度,并遵照计划开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决策,协助各部门达成公司 20学习年度的工作目标。第一部分人力资源工作计划一、人员招聘(一)、思路分析1、20 学习年是公司快速进展的一年,人力进展将迅速增加,并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层、中层,尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培育储备。3、实行内部培育和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。(二)、目标概述公司目前属于进展期,20 学习年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备,实现梯队建设。(三)、具体实施方案1、熟人推举:包括员工推举。2、网络招聘:继续和招聘网站合作。3、做好各项准备工作:与用人部门沟通,密切配合加强协作,及时准确了解需求,做好员工的招聘、考核...