人力资源管理年度分析报告范文通用模板某公司人力资源管理问题2024 年度分析报告〔通用〕TOC\o"1-5"\h\z 刖日 1\o"CurrentDocument"第一局部：人力资源状况综述 2\o"CurrentDocument"1.1 公司背景 2\o"CurrentDocument"1.2 公司的人力资源现状 2\o"CurrentDocument"1.2.1 中高层管理人员 31.2.2 技术人员 51.2.3 一线生产人员 7第二局部人力资源管理现状诊断 92.1 概述 92.2 公司人力资源管理方面存在的问题 92.2.1 公司领导未充分认识到人力资源管理工作的重要性 92.2.2 未树立全员参加的人力资源管理理念 102.2.3 人力资源管理部门存在问题 102.2.4 组织结构 112.2.5 人力资源规划 112.2.6 工作分析 122.2.7 招聘与选拔 182.2.8 员工培训及开发 192.2.9 绩效考核 242.2.10 薪酬 302.2.11 企业文化 392.2.12 结论 40刖日为更好的效劳公司的战略目标，为公司高层决策提供有效的数据分析，公司人力资源部对本年度的人力资源管理问题进行了调研和分析，形本钱。本报告分为两大局部，第一局部分析公司人力资源现状；第二局部着重分析公司在人力资源管理方面存在的问题。第一局部：人力资源状况综述1.1 公司背景略！1.2 公司的人力资源现状根据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有员工 683 人，其中，中高层管理人员 21 人，占 3.1%;一股管理人员〔包括职能部门员工、各制造部十事及生产管理室主任、调度员、方案员等〕58 人，占 8.5%;技术人员 112 人,占 16.4%;一线生产人员 391 人，占 57.2%;生产辅助人员 72 人，占10.5%;检验人员 29 人，占 4.2%。人员外表结构根本符合公司设计、工艺方面一定程度的科技含量，制造方面劳动密集，以及相应管理需求对人才的根本要求。某某公司人员结构如图 1—1 所示：图 1-1 人员结构图1.2.1 中高层管理人员中高层管理人员是指包括公司总经理、副总经理、书记、工会主席、各职能部门经理及制造部门经理、副经理在内的 21 人。某某公司中高层管理队伍的年龄结构较为合理，管理人员大多年富力强，平均年龄只有 42 岁，结构缺陷主要是较多人技术出身从事管理，缺乏专业的管理方面的训练，且学历水平偏低。专业方面虽然以管理类(43%)最多，但大局部届丁经济管理类，真正学企业管理的只有 2 人，仅占中高层管理人员总数的 9.5%。中高层管理人员的年龄、学历、专业及职称结构分别如图 1-2、1-3、1-4及 1-5所示：
