“”“作为一个加油站，特别是加油站站长，本着 以人为本，科学管理 的管理理念，都有 站”兴我荣，站衰我耻，以站为家 的企业精神。要真正做到这一点，是需要加油站所有员工共同努力的。下面就东风 1#加油站 2024“”年在创建和谐 职工小家 的一点做法作一个汇报：一、主动关怀员工的工作、学习、思想和生活，把员工当成兄弟姐妹，在工作上多关怀，在学习上多帮助，在思想上多沟通。利用各种机会加强与员工的思想沟通，对员工好的地方要及时鼓舞；在出现错款纠纷，我们在按章处罚的同时，及时帮助员工分析原因、吸取教训，并利用工作之余的时间帮助员工逐步提高业务技能。对员工间出现矛盾或有思想问题时及时进行疏通，化解矛盾或思想疙瘩；当发现员工有不良行为苗头或不良思想倾向时，及时进行教育和引导。让这些员工感到企业改革只是体制上的变化，他们不仅不会被企业抛弃，而且将在东风 1#得到更多家的温暖。二、细心体察员工的困难，及时帮助他们解除工作的后顾之忧。三、积极关怀员工的成长，营造比学赶帮的学习氛围，让员工感到有前途、有奔头。结合我们石化销售系统开展创建星级达标站、争做星级员工的活动，我们在加油站开展了丰富“”多采的岗位练兵活动。通过这些活动，使一部分员工 我已经买断了，再努力也是枉然 的“”思想彻底改变了。 企业改革，用工形式可以变；岗位面前，员工身份都相同 成了大家的共识。只要你达到了星级员工的标准，工资待遇，培训晋升，所有机遇都平等地摆在所有员工面前。苦练岗位技能，人人互相帮助、共同提高的风气已经在我站形成。在消防队工作过的小刘、小王教大家熟练使用各种消防设施；曾在油库任计量员的老郭教大家学习计“”量知识；曾在润滑油公司任职的小刘把润滑油选用知识的 绝技 全部无私地亮给了大家。“”“我们深深地体会到： 你把员工当人，员工就把事当事。 所以，我们一直努力把创建 职”工小家 当做大事来抓。四、营造良好的加油站氛围，让大家能愉快地工作、轻松地生活。由于特别的水上加油环境，员工工作之余的生活十分枯燥。针对这一情况，我们仔细了解了员工的喜好，分别买来了羽毛球、跳绳和象棋。平常，工作之余进行训练，每季度进行一次小小的站内竞赛，获胜者给予小小的奖励。我们还挤出不多的费用，安排好在岗员工的一日三餐；加油站不能使用明火做饭，我们买来电磁炉；夜班时间长，我们备好面条鸡蛋。员工身心愉快，身体健康。这样既以上就是我们东风 1#...
