一、完善培育机制，促使年轻干部健康成长
培育是选拔使用的基础，只有加大年轻干“”部的培育教育力度，让年轻干部尽快成才，年轻干部的选拔使用才会有 源头活水
因此, 要把培育教育作为年轻干部队伍建设的基础工程来抓，始终抓住理论培训、实践锻炼、严格要求等培育教育的关键环节，始终坚持从抓制度建设入手，完善培育年轻干部的长效机制
拓宽视野，改进后备干部的产生方式，建立后备干部管理制度
根据一个时期对年轻干部的需求情况，应制定后备干部培育计划，有计划地搞好后备干部队伍建设
在严格控制干部人数增长的同时，仍然制定优惠政策，注重发现本地优秀人才和吸引外地优秀年轻人才，建设优秀年轻干部人才库，为后备干部队伍建设提供丰富的人才资源
不断改进后备干部的产生方式，坚持扩大民主，走群众路线，注重社会公论；把竞争机制引入后备干部队伍建设，逐步使通过竞争上岗、公开选拔的方式确定后备干部的数量达到 50%
一是定期推举后备干部
在领导班子平常考察考核、年度考核和换届考察时，都发动广阔干部职工对优秀年轻干部进行民主推举，对得票比较集中的人选，经单位党组织讨论，考察审定后及时列入后备干部名单
二是对公开选拔和竞争上岗中德才表现突出的年轻干部，一时不能安排使用的，按规定程序列入后备干部名单
初步探究公开选拔后备干部的方法，每年公开选拔数名后备干部，依据职位需求、德才表现、专业特长短期内安排使用一批
三是对近年来毕业的大学生，放到重要岗位上锻炼，对表现突出，有一定培育前途的优秀人才，充实到后备干部队伍中
对列入名单的后备干部，根据其气质、性格、知识水平、专业特长等，有计划地进行定向培育，本着缺什么补什么的原则，逐人确定培育方向，制定培育计划，落实培育措施
定期对他们进行考察考核，实行动态管理，逐年进行调整，优胜劣汰，及时补充，形成了良性循环机制，使后备干部队伍始终保持生机活力
（二）加强教育，注重实效，建
