“”一、省属企业编制 十二五 进展战略规划的总体要求仔细贯彻落实科学进展观，以增强核心竞争力和可持续进展能力为出发点和落脚点，充分体现规划的战略性、前瞻性、客观性和实践性
1“”、体现战略性
对 十二五 期间企业进展的战略定位、进展方向、进展目标等重大问题进行系统思考、总体规划和顶层设计，充分体现规划的战略引领作用
2、体现前瞻性
综合研判企业内外部环境变化趋势，正确把握所处行业领域进展动态，“”以积极进取的精神，对 十二五 的进展作出前瞻性安排，提出具有竞争力的目标和措施
3“”“、体现客观性
立足 十一五 进展基础，紧密结合自身优势和资源现状，务实规划 十二”“”“”五 的进展，既防止把现有业务简单堆砌成 规划 ，又防止脱离实际 为规划而规划
4、体现实践性
确保战略规划有权威、可执行、能落实，集团公司及各级子公司进展应符合、服从集团整体进展战略
同时，战略规划应适应宏观形势和企业内外部条件的变化，按法律规范程序适时作出修订和调整
“”二、省属企业 十二五 进展战略规划的主要内容“”十二五 进展战略规划应把全集团作为一个整体纳入编制范围，以 20xx—年2024 年为规划周期，应包括(但不限于)以下内容：1、企业概况
如企业的历史沿革、业务范围、近年来主要经济指标、子公司结构、治理结构等
2“”、企业 十一五 进展的主要成绩和经验
3“”、企业 十二五 进展面临的内外部环境和存在的主要矛盾问题
4“”、企业的战略定位和主业方向
重点是明确主业
根据 有进有退、优进劣退 的原则，进一步精干主业
结合实际确定企业主业(不超过三个)，并可再明确一至两个重点培育的其他优势业务
主业和优势业务原则上按国民经济行业分类与代码标准(附后)中的行业大类列示，尽可能列示到中类或小类;主业和优势业务确实难以用标准分类的，亦可结合实际作出具有明确内涵的概括归纳
5“”、企业 十二五 进展目
