企业工作计划范文制定 ppt项目周报项目计划的修订（更改）从不更改的工作计划是不可用的
当人员、资源、风险、成本、商业需求、其它约定等条件发生变化时，需要对工作计划进行修订
项目谁负责谁修订
项目计划的修订（更改）对项目计划的修订的影响进行估量和评审（规模、成本、风险等）重新取得受影响组织的承诺
假如更改涉及到更改用户的需求，则必须经过用户和公司高层经理的许可
学习使用一些制作计划的工具和方法
各项目开始制定工作计划，并且在实际工作中开始实施
第一讲：工作计划第一讲：项目计划问题:什么叫项目管理项目管理有什么特点一个高效组织的特点一个高效组织的特点是什么：有计划的生产有计划的改进工作计划的意义两种工作形式：消级式工作消防式救火管理
积极式工作计划式主动管理
消防式工作特点消防式工作特点：救火
工作或忙或闲常常位于两个极端
工作重复性强，工作继承性差
人员固定性差，整体调控性差
项目成功率低，整体士气低
项目越大，涉及的人员越多，成本越大，风险越高
计划式工作特点计划式工作特点：主动出击
工作被估计，强度可控并处于平稳状态
通过对计划执行的分析和调控，综合效率不断提高，整体调控性不断增强
人员稳定性强，工作继承性强
相关资源的保证性强，项目成功率高，士气高
项目越大，涉及的人员越多，同样可以控制成本和控制风险
问题:假如你是一个总经理，你要经营一个，你需要制定哪些计划
工作计划的分类工作计划的分类：对于固定的组织（部门）战略计划（指导性）阶段计划（指导性）实施计划（执行）其它计划（营销、安全、质量、环保、劳保等）（执行）对于临时的组织（项目组）项目计划（执行）项目计划项目计划：制定者：项目经理计划的时间范围：项目正式启动到项目结束
计划的内容：项目活动工作安排
计划的要素计划的要素：工作任务工作细分工作量进度人员资源问题：资源都有哪些内容
项目计划范例（一）项目计划范例（一）
