企业成本控制五大方法控制不仅从建厂、设计开始而且在生产过程、销售过程均要实行本钱控制。在产品销售时要利用期货市场交易，控制材料、能源进货本钱，同时注意躲避价格风险，不能使产品价值实现功亏一篑，以实现企业的正常利润，实现价值消耗与补偿的统一。一、建立完善本钱控制系统由于本钱控制对象不同，其控制可区分为产品本钱控制、作业本钱控制、责任本钱控制、质量本钱控制、资本本钱控制、环境本钱控制等。建立和完善本钱控制体系，首先要依据不同行业、不同管理要求，不同的生产组织体系，确定本钱控制对象。然后根据本钱控制对象，建立和完善相应的本钱控制体系。在产品制造业，一般将产品本钱、作业本钱、责任本钱、质量本钱等作为主要的控制对象，并根据不同的控制对象建立本钱控制体系和子系统，从而保证本钱控制系统实行多元化的管理目标。在商品流通企业，一般将商品本钱作为控制对象，并建立商品采购进价、采购运输本钱、商品持有本钱、商品销售费用、信息处理本钱等控制子系统等。商品流通企业也需要从全面落实本钱控制目标和责任，并利用现代计算机信息管理系统，实施有效的即时控制。在效劳行业，一般将效劳本钱作为控制对象，并建立提高效劳质量和降低效劳本钱的管理机制。效劳本钱控制系统，一方面要有效地防止损失浪费发生;另一方面也要防止以降低效劳质量为前提的减少效劳本钱。二、强化本钱预算约束企业在实行全面预算管理过程中，本钱预算是根据销售预算、生产预算及利润目标经综合平衡后而形成的。为了使预算编制的先进合理，确保预算完成，需要建立各项本钱费用的预算标准，并落实到相关部门及责任者。同时还能够根据市场环境和企业内部变化适时作出修订。为了适应市场环境的变化，应当尽可能建立弹性本钱预算，并对费用预算实施定期的零基预算调整，确保本钱预算发挥应有的作用。三、推行质量本钱控制质量本钱是为了保证必要的产品质量、效劳质量而发生的本钱费用。通常包括：(1)内部损失本钱。是指因生产出不合质量标准的产品，所发生的本钱费用，以及这局部产品在出厂前所发生的修理、再加工、再检验等费用;无法利用而被废弃的弃置费用、失败原因调查费用等。(2)外部损失本钱。是指将有缺陷产品转移给顾客后而发生的费用。如对不合格产品的维修、回收、交换费用、补偿不合格品给顾客带来损害的费用，处理损害赔偿相关人员的费用等。(3)外部质量保证本钱。是指为顾客提供特别的和附加的质量保证措施程序和数据所发生...
