企业文化的成本CEO 除了要有一份公司的财务报表，更需要一份企业文化的投资回报表
“你们的企业文化是什么
直言不讳的诚实管理、主人翁精神、信任、客户至上、执著、……”活泼、创新、敢于冒险、效率与危机感，团队精神，也许每一家公司都有一些类似的表述
一些企业把口号刷在墙上、挂到公司网站上或写入工作手册，却没有意识到建立和建设企业文化要付出金钱、时间、体力和精神成本
创建和维持企业文化的成本究竟包括哪些
是不是每一种企业文化都会产生成本
能否给一名员工执行一家公司规章制度（企业文化）所付出的诸多成本算一笔帐呢
这其中，哪些成本是合理的
为了构建一套完善而有效的企业文化，CEO 不仅要花钱给员工置衣、配车、装电脑，要费心思传达公司口号、贯彻管理制度和价值观，更要投入感情地对员工们“”说 爱
成本还是投资
对于那些想推动企业文化的管理层和人力资源专家来说，杰克·“”韦尔奇的 无边界企业 是既对又错的理论
常言说，没有规矩，不成方圆，一家公司假如没有一套等级制度、一堆规章法则、一系列商业管理的指导思想，要想成功几乎是不可能的
如今 IBM 的企业文“”“化已经从过去的 尊重个人、追求卓越、服务客户 更新成了 成就客户、创新为要、诚信”负责 ，侧重点发生了明显的变化
尽管有些公司提倡移动办公，搞员工生日聚会，周末乡村别墅度假等等，但这都是企业文“化一些常见的外显形式
科瑞集团副总裁郭梓林认为， 企业文化是企业游戏的参加者对”“”企业的一种预期
相对于那些成文的制度规定，郭把那种有别于制度的 隐规则 称为企业文化
“”最为常见的企业文化无外乎 不拘小节的主张，我们是一个愉快的大家庭 这样的说法，人们直呼其名、穿着 T 恤和牛仔裤上班的行为
正是这些规则指导着每个人如何做事，从而使企业得到最大的回报
为什么员工上班要打卡
晚来 10 分钟、1 小时有多大区别
虽然是小事，但它是一种素养
