企业管理的实习报告范文汇总八篇 企业管理的实习报告 篇 1 实习目的： 经过一学期现代企业管理的学习，对现代企业管理的定义、基本功能、各个环节管理有了一定的理论基础，通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力。 实习方法： 公司基本情况：公司地处上海浦东新区,占地面积 3181.88 亩,厂区西面和北面濒临黄浦江,岸线总长度 1747 米。在岗人数由 1999 年的 2.05 万人精简到现在的 8000 人。有炼钢、特钢 2 个炼钢厂,厚板、中板 2 个轧钢厂,具有中厚板 240 万吨的综合生产能力。20xx年浦钢钢产量 152.35 万吨,同比增长 4.4%:钢材产量 238.21 万吨,比 20xx 年增加 20.97 万吨,同比增长 13.61%;实现销售收入 84.35 亿元。 公司简介： 宝钢集团上海浦东钢铁公司(原上海第三钢铁厂)，始建于 1913 年。现年产钢和钢材各达 250 万吨和 200 万吨，为全国 500 家最大工业企业和全国冶金行业的特大型重点骨干企业之一。公司能冶炼 755 个钢种，轧制 1300 多品种规格。本公司产品被广泛用于机械、造船、化工、煤矿、电力、建筑、汽车、航天等工业行业以及军工和出口，在国内外 享有盛誉。 97 年全公司质量体系通过 ISO9002 标准认证，公司产品的质量认证覆盖面达到 100%。 主要产品： 各类普碳钢、低合金钢、合金钢、不锈钢薄板、中板、宽厚板、各类低合金带肋钢筋和异型钢材以及大小型铸钢件和铸铁件(型钢 20xx 年 4 月停产)。 主要系统设备： 炼钢系统设备有转炉、直沟通电炉，其中有 2 座 100 吨直流电弧炉、LF 钢包精炼炉、VD 真空精炼炉和一台 300*20xx 毫米板坯连铸机;轧钢系统设备有?985/? l800*4200毫米四辊可逆式粗轧机、?1020/? 20xx/? 3300 毫米四辊可逆式精轧机以及中小型材轧机等。整个装备处于国内领先水平。 公司内部管理的改革： 一个成功的企业离不开本组织内部的改革和创新，三钢公司长期以来坚持以内部改革来拉动经济的增长，并取得了很好的效果。 公司内部管理考核指标的改革 完善了内部分公司的各项指标考核制度，公司成立了以制作部牵头的考核小组，分月份分别对四个分公司进行内部管理指标考核，主要分三大块进行考核 1、绩效责任制的考核(生产、质量、技术) 2、经济责任制的考核(计划、控制、考核) 3、客户诚信度的考核(按时、按量、按质的履行)。 工资考核的改革 创新薪酬分配制度，激励员工生产积极性，公司破除...
