今年以来，在外部经济形势和市场环境更加复杂多变的情况下，xx 公司仔细学习和贯彻落实总公司和分公司的指示精神，在分公司党委、总经理室的正确领导下，支公司全体员工齐心协力，攻艰克难，紧紧扭住经营绩效这一主线，牢牢把握经营管理这一根本，始终盯住队伍建设这一关键，立足自我求进展，勇于创新求突破，克服了种种困难，业务进展和经营管理都取得了较好的成收入 389 万元，人身险保费收入 6 万元，应收率为 0。一、2024 年经营管理情况一是抓重点，扩大车险及非车险保费规模今年以来，xx 公司根据分公司各项会议精神和分公司总经理室的要求，充分抓住内部业务政策改善和外部环境法律规范的机遇，重点抓好了车险业务的续保工作和特种车的增保工作，并新开多家 4S 渠道业务新保了车队业务，使车险的保费规模快速扩大，达到3000 万以上，占总保费规模的 75%以上。此外我们还通过分公司相关部门的大力协助，今年华东电网和中电投的续保工作得以顺利完成，共实现保费 354 万元，为全年的非车险工作任务奠定了基础。在此基础上,支公司还在积极拓展其它渠道的非车险业务，比如信用险业务等。3.今年人身险业务有规模的进展局面仍未打开，全年保费仅 6 余万。二是抓绩效，全面推行各项考核制度考核制度是驱动经营行为最重要的指挥棒，是经营行为正向激励的机制保证。年初，我们根据分公司《2024 年经营绩效考核办法》，公司在考核管理中实行了一系列措施，建立和完善了以利润考核为中心，以总成本控制为前提，提奖比例与保费规模、险种分类相挂钩的绩效考核机制，在进展过程中根据实际情况，动态适时调整策略，并对为公司争得特别荣誉的员工，给予相应的奖励。这些机制促进了业务的正常进展，有力的保障了支公司保费规模的达成。三是抓队伍，不断营造争先创优的内部环境2024 年，我支公司组织人员参加了分公司组织的各类核保政策、财务管理、信息宣传和人力资源等各种业务培训，对于提高岗位人员的各项业务操作技能，进一步的推动我支公司的健康进展起到了积极作用。在此基础上，我们还根据分公司的关于印发《上海分公司 2024 年加快人才引进壮大销售队伍的激励办法》通知要求，广泛招贤纳士，于7 月份引进了一位优秀展业人员，估计今年的保费能达到 200“万以上。为了有效提升队伍素养，我们积极参加了分公司组织的 双”过半 任务目标优胜机构和个人的活动“”，荣获了 双过半 任务优胜机构的第六名，并有两位展业人员进入...
