一年来，中国人寿保险股份有限公司中山分公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，率先在全省突破保费收入 2000 万元大关
今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利进展
下面结合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成绩与不足
一、工作思想积极贯彻省市公司关于公司进展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇“”争一流，带领各部员工紧紧围绕 立足改革、加快进展、真诚服务、提高效益 这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的进展态势，为大地保险公司的持续进展，做出了应有的贡献
不断提高公司业务人员队伍的整体素养水平
一年来，我一直把培育展业人员的业务素养作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设
二、业务管理“”没有规矩不成方圆
要想使一个公司稳步进展，必须制定法律规范加强管理
管理是一种投入，这种投入必定会产生效益
我分管的是业务工作，更需要向管理要效益
只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益
业务管理中我主要做了以下工作：1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售计划
制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合“”理的、可实现的目标
在目标确定之后，我本着 事事落实，事事督导 的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成
2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设
一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素养教育
一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学知识、找经验，提高职工全面素养
培训重点放在学习保
