200*年是人保财险股份制改革上市后的第二个年度
这一年，是我司面临压力攻艰克难的一年，是面对新变化、落实新机制、执行新规定的一年
我司在市分公司党委、总经理室的正确领导下，在全体员工的奋力拼搏下，取得了一定的经营业绩
XX 年，我司实收毛保费****万元，同比增长*%，已赚净保费***万元，净利润***万元，赔付率为**%
较好地完成了上级公司下达的任务指标
一、围绕目标，落实计划，紧抓业务工作1、计划落实早、措施实XX 年初，我司经理室就针对**地区保险市场变化及 XX 年全年保费收入情况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整
在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核办法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据
2“”、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，坚决的丢弃 垃圾保费今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的“”重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的 垃圾 业务3、在竞争中求生存，在竞争中促进展
**地区现有 10 家（中国财保、中国人寿、太平洋产险、太平洋寿险、中华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦代理、汇丰代理）经营财产保险业务和短期健康险业务的保险公司、营销部、代理公司，另已发现 1 家公司（大地产险）在我县争夺业务，而**地区人口少，企业规模小，我司面对外部竞争所带来的业务压力，保持沉着冷静，客观面对现实情况寻求对策，与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战：一是做好地方政府主要领导工作
公司经理室多次向县委、县政府主要领导汇报工作，突出汇报我司是如何加大对**地方经济建设支持力度，是如何围绕地方政府中心开展工作的，我司积极参加了全民创业调研活动，与县领导一道走访个体、
