各位领导、同志们：大家好！首先感谢组织上为我们提供了一次公平竞争、锻炼自己的机会，也感谢在座的各位对我的关怀和支持！一、要有一个团结协助，率先重范的领导班子孔子说过，其身正、不会而行；身不正，虽气不从。班子的素养和作风直接关系到信用社的兴衰成败。所以要注重班团结，不断增强班子的凝聚力，号召力和战斗力。作好一名党员干部，要时刻保持共产党员的先进性，以身作则，率先重范，勤政廉洁，要克服以权谋私，以贷谋利的心理，为秀屿区金融事业而恪尽职守。作为信用社副主任，要明确自己的岗位职责，积极配合主任、协助主任，不折不扣完成好社内的各项工作。同时，要深化到群众中去，关怀员工生活；解决员工的困难，征求员工意见与建议，让职工参加管理、参加决策。充分纳动职工的积极性与主动性，促进各项工作的顺利开展。二、要有一种思安思危，开拓进取的竞争意识。适者生存、不适者被淘汰，是放之四海皆准的真理。在对手林立，竞争日益激烈的金融沟通、如何吸取存款，增强信用社支农资金实力，是信用社赖于生存，赖于进展，在竞争中立于不败之地的关键环节。因循守旧墨守陈规，只能不断拉大我们与商业银行之间的距离。我们要努力转变服务观念、转变服务态度，转变服务方式。特别是要在提高服务质量方面下大功夫。信用社的服务动能落后于其他商业银行。但决不能让服务质量落后于他人。我们可以利用网点较多的优势，扬长避短增多上门服务项目，不断深化群众，加大存款政策宣传力度，做好储户的思想勾通工作，并注重搞好兄弟单位关系，把更多更大的储户吸引到信用社会来，为提高竞争能力提供强有力的保障。三、要有一支德才兼备，训练有素的专业队任。事业要进展，人才是根本。离开了人才。就如少了名厨，再好再多的原料也调示出名振中“”外的 满汉全席 。当前，信用社的人才结构普遍处于新者交替、青黄不接阶段，加上业务电脑化管理，在带来夫限商机的同时也带来了新的挑战。如何挖掘人才、培育人才及合理利用现有人才，是一个永恒不变的主题。作为副主任，要配合领导，努力营造学习氛围，组织辖区内会计、出纳、信贷下储蓄，营销各个岗位人员，认识进行专业理论、操作培训“”及职业道德教育，通过 学、帮、比 等方式，把全体员工培育成德才兼备，爱岗敬业的专业队任，以便更好地为群众服务。四、要有一套种子法律规范，切实可行的管理制度。没有规矩，可成方圆。要协助领导，制定一套科学的管理制度，严明的落实措施，严格...
