述 职 报 告——**农业合作银行副总经理各位、同志们：2024 年，无论是对**合作银行还是对我个人来说，都是不平常的一年。我觉得可以用下面八句话来概括：自加压力、迎难而上；凝聚人心，振奋精神；尽职尽责，不失斗志；超越自我，不辱使命。一年来，我在区行党委的正确下，充分发挥参谋助手作用，仔细贯彻“”落实省市联社工作会议精神，在业务进展上紧紧围绕 立足农村、拓展乡镇、放眼社区 的市场进展定位，加快信贷业务进展，仔细履行职责，积极进取，开拓创新，扎实工作，使自己分管的信贷、风险、新业务拓展工作都取得了较好的进展。现如下：一、以市场为导向，以客户为中心，推动信贷经营模式转变2024 年，在信贷管理工作中，我坚持以市场化观点确立信贷工作思路，根据市联社提出“”“”的 四个三五 的原则指导信贷工作实践，进一步加大贷款投入，提出了 四个一批 的工作思路，即：进展一批、培育一批、限制一批、淘汰一批。实现了信贷的快速、有效投放。截止到 12————月末，全辖各项贷款余额为万元，贷款余额比年初增加万元，累计投————放各项贷款万元，累计回收各项贷款万元，贷款增长规模创历史以来最高，为全行经营效益的大幅提高，奠定了坚实的基础。（一）以市场为导向调整信贷投放结构，大力开展商业门市房抵押贷款业务。在我的组织下，推广第二营业部在商业门市房抵押贷款方面的成功经验，通过召开经验沟通会、研讨会的方式，动员近郊区六家信用社、营业部围绕其周边地区市场，做强做大抵押信贷业务，加快了全行贷款结构的调整。为了有效控制门市房抵押贷款的操作风险，我带领信贷管理部制定下发了《**区农业合作银行门市房抵押担保贷款管理暂行办法》、《**区农业合作银行门市房抵押贷款业务操作程序》。实行了制度先行、法律规范手续、逐步推广的办法。实现了门市房抵押贷款业务的快速推动，截止到 2024 年 12 月末我行门市房抵押——————贷款余额达到万元，比年初净增加万元。累计发放门市房抵押贷款万元，累——计回收万元，降低了信贷风险，优化了客户结构，使信贷工作逐步朝着高质量、高效益方向进展，培育了新的利润增长点。二、加大清收力度，努力提高信贷资产质量（一）全员发动，科学摆布，领导带头，营造清收氛围。在不良贷款清收工作中，我本着实事求是和自我加压的工作态度，组织风险部门科学、积极地制订了不良贷款清收方案和措施。一是组织到位，强化督导。在全行形成区行领导亲自抓，...
