信用联社工会主席先进事迹材料袁主席今年 57 岁，在全县 400 来名员工里，他的年龄已经排在第一位。虽然年近花甲，但在他的眼里，没有年轻、年老之分，没有份内和份外工作，只要对信用社有利，难事累活抢着干。主动请缨基层搞清收3 月底，**杜生信用社的清非工作进展缓慢，效果不明显。他看到眼里，急在心里，主动“提出帮社搞清收。理事长担心他身体吃不消，他说： 我对杜生人熟情况熟，现在到了改”革的关键时刻，不能让任何社拖后腿。放心吧，没事！ 尽管联社领导同意了他的请求，但他心里自然知道这副担子有多重。家住市区，距离杜生 60 多里，80 多岁的老父亲需要照顾；自己和老伴身体都不太好；儿子儿媳工作紧张，小孙子也寄住在他家。可杜生信用社不良清收工作滞后，假如不立即实行措施，绝对会影响改革的全局，改革可是头等大事。于是他毅然把老父亲临时送回老家，托付给自己的亲属照顾，然后只身去了杜生，而且一呆就是七天。相濡以沫的老伴哪里放心得下，也追到了嫁到杜生的女儿家里来照顾他。就这样，袁主席吃住在信用社，工作在信用社，而老伴和女儿则成了他踏实的后盾。“”四拳 打实清非基础清非基础工作搞不好，就难以收到效果。袁主席来到信用社，重新整合清收队伍，狠抓清非基础。下定清非一条心：作为工会主席，他深知思想工作的重要性，清非意识上不去，工作就搞不好。到社第一天，他下班后组织大家对改革文件进行学习。让全体职工理解信用社改革“的重大意义，明白改革目标和改革时间的紧迫。他说： 改革只能成功，不能失败，咱要是拖了全县的后腿，我担不起，你们更担不起，谁也不能成为**信用社的罪人。咱要下定”清非一条心，清非工作一天搞不好，我就一天不回县联社。“”“”晨会 制度促清非：在袁主席的要求下，杜生分社建立了 晨会 制度。每天早晨，员工们都要提前 10 分钟到信用社，利用上班前的时间开个短会，汇报昨天的工作，总结清非经验，提出难点问题，互相讨论，安排当天的工作。明确目标定奖惩：杜生信用社第二季度的清收任务是 850 万元。袁主席认真盘算，进入 6月份，就是麦收季节，既是信用社的收贷收息高峰，也是农民们收麦种秋的紧要时期，更何况今年不同于往年，不论那种原因，改革的期限不能动，6 月底实现出口不能动摇。时“间只能向前赶，不能拖、不能等，于是他对杜生信用社的改革提出新要求： 杜生信用社20xx 年的第二季度比每年要缩短 1 个月，只有 2 个月，那就是 4...
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