中国石油西北销售分公司近三年来，在西北辖区市场的年均零售增长率为 20%，在整个中油销售系统中位居前列。西北销售分公司之所以在西北辖区市场的终端销售规模逐年快速增长，关键就是紧扣住了成品油市场的脉动，从而提高了中油企业整体的核心竞争力。发挥产供销一体化优势狠抓炼厂交货，扩大资源总量。面对辖区资源持续紧张的严峻形势，西北销售公司积极引导炼厂根据市场需求和效益，调整产品结构和交货时间。一方面密切关注炼厂生产、库存“”动态，紧盯交货进度，深挖炼厂库存，每日按 五盯五清 对炼厂进行监控，讨论相应对策，促使炼厂最大限度交货；另一方面，与分公司、省区公司一起对陕西、宁夏、新疆地炼资源和市场进行深化细致的分析，制定出西北辖区地炼成品油资源收购方案，2024 年通过第三方公司收购陕西地炼资源 10.41 万吨。深化现场、靠前指挥，强化物流组织调度。只有靠前指导与协调，深化现场了解情况，才能真正发现和解决问题，才能增强公司的枢纽与调度职能。公司从改变工作方式、转变工作作风做起，一方面多次上炼厂、下省区、查专项、走路局、看管道，到现场了解实际情况，解决生产、销售、运输中出现的实际问题；另一方面每月初组织分公司召开业务视频“”“”会议， 当面 通报分公司上月业务指标完成情况，与分公司 面对面 讨论和分析当月运行“”中存在的问题，提前制定应急方案；同时设立 业务运行小组 ，充分发挥运行小组快速、“”高效优势，对计划进行动态管理，根据 旬控进度、月控总量、保证重点、有序运转 的原则，均衡组织发运，及时解决运行中出现的问题。构建高效物流配送体系狠抓铁路运输组织，强化辖区铁路运输统一调配。2024 年以来，辖区车流严重不足，尤其是新疆炼厂产、运矛盾十分突出。为此，公司一方面不间断地派人赴铁道部运输局，协调向西增排路用车，日均路车排入同比增加 28 车；另一方面与新疆分公司共同通过减少疆内铁路、增加公路运输，加快自备车返空、外租自备车等办法，基本缓解了疆内车辆不足的矛盾。同时，强化辖区铁路运输的统一调配，从去年 8 月份正式编制、实施了成品油一次配送《四准确》运行方案，对配送区域内的主要到站资源确保铁路运输计划发、到站准确，发运数量准确、发运品种准确、运行时间准确。此外，进一步加强了自备车管理，提出了自备车管理工作体系，使自备车运转效率有了新的提高。2024 年自备车月均周转率 1.5 次，同比提高 0.3 次。加大管输和...
