一、以安全生产为保障，优质服务促提高今年是 2024 市建市二十周年、三国 2024 文化节十周年，同时也是 2024 市城市建设年。为此，我们投资近 400 万元更新线了路营运车辆，率先在咸宁市实行无人售票，新建了一流候车站点岗亭，安装了线路车载电视，还在车上配备了暖心垫、扶手套、爱心杀、废纸篓等便民设施，改善了居民出行环境，提高了城市品位。在加强硬件建设的同时，我们还加强了软件方面的管理。一是实行四专。即专人、专职、专责、专线管理，成立线路车组，将安全、营运、线路测速与稽查分解到各条专线，明确安全责任。二是组织公司内部管理人员及线路司售人员每月 16 日召开一次安全例会，组织安全知识培训学习，制定线路管理人员七不准，司售人员十四不准，法律规范营运秩序。三是改变线路经营模式，将原来的单车租赁承包形式改为线路买断承包，将事故风险分散转移到车辆承包人。二、以节支增收为根本，争取政策见成效2024 年为管理效益年。为此，我们从以下几方面狠下功夫，节支挖增收。一是为防止乱吃、乱喝、乱派等铺张浪费现象，我们实行三统一：即来客统一由一个部门安排，统一到一个地点进餐，统一一个时间结账，今年招待费为 29.1 万元，同比去年56.98 万元节约 27.88 万元。二是为防止滴、漏、跑、冒等水电方面的漏洞，我们在今年 5 月份全面开展水电改造，水改后每月节约支出 8000 元，估计两年可收回改造成本。今年水电费开支 11.2 万元，同比去 18.11 万元节约 6.91 万元。三是根据建设局[2024]1 号文件《关于加强财务管理、严格控制物资捐赠的通知》要求。今年物资捐赠费为 10.26 万元，同比去年 20.8 万元减少支出 10.54 万元。四是为有效地控制利息支出，公司偿还了部分职工高息借款 33 万元，还清了银行债务6.5 万元，今年，利息支出 20.38 万元，同比去年 41 万元节约 20.62 万元。同时，加大清收力度，今年共收回呆债、死债近 19.1 万元。五是为防止交通事故的发生，公司成立了线路车组，改变了线路经营模式，制定了线路管理人员七不准，司售人员十四不准等一系列措施，安全事故费仅为 20.5 万元，同比去年75.9 万元节约了 55.4 万元。六是由于线路经营模式的改变，车辆保险费由车辆承包人承担，加之承包车主保险意识逐步提高，保险金额逐渐增加，今年车辆保险费为 47.6 万元，同比去年 38.27 万元增长9.33 万元。七是加强对线路车辆的日检、月检，及时做好车辆...
