公交车队工作总结范文201 某年第一季度，在公司的正确领导下，车队经营管理班子带领全体员工团结一心，以集团改制为契机，深化客运市场调查，开展 BI 活动、流动红旗小组、巾帼文明示范岗(车组)等多种形式的劳动竞赛活动，全面推动以乘客为中心的优质服务活动。提高员工的安全意识和创收意识，各项工作有所进展。据 1-3 月份统计，主要指标完成情况如下：1、车队配车 55 台，其中，其中冷巴 38 辆，普巴 17 辆，车辆完好率为 98%。3、计划营运里程公里，实际完成营运里程万公里，完成计划的%。较上年同期增长个百分点。4、计划营运收入万元，实际完成营运收入万元，完成计划的%，较上年同期增长个百分点。5、计划完成6、安全四大指数全部达标：事故率 0.5%、经损率 0.9%、伤人率0.5%、亡人率为 0。6、工伤事故 1 宗，治疗费 600 元。7、路查路控 6684 台/次。查处违章 50 宗，违章率 0.007%。8、无服务事故和有理投诉，两率达标。9、节约燃油 113.7 升、材料约 1.63 万元，。综上所述，我们主要做了以下几方面工作：一、调动一切积极因素，抓好营运生产工作。1、重新制定了车队分配方案。据 206、K206、线的不同劳动强度、客流特点等因素，对完成趟数与趟值、单班与双班、冷巴与普巴进行了调整。油、材料考核调整为 300 元/人。使新的分配方案更趋合理性，体现了按劳取酬、多劳多得的分配原则，调动了员工的工作积极性。2、1 月份继续开展了流动红旗小组和巾帼文明示范岗(车组)的劳动竞赛活动，得到了公司工会的大力支持，活动的评比条件：安全服务占30%、营运生产占 30%、工作质量占 15%、服务质量车辆卫生占 15%、车辆成本占 10%。对流动红旗小组获得者给予 200 元的现金奖励和流动红旗一面。对巾帼文明示范岗获奖的车组给予 200 元以下的物质奖励。调动了全体员工参加热情和工作积极性，有效地调动小组之间和车组之间竞争向上的团结协作精神，达到了整个车队和协的工作氛围。3、由车队长备课，组织全体员工学习《现代企业制度与公交集团改制》、《2024 某公司薪酬制度》《车队奖金分配方案》《员工分类考评》的专题讲座，使员工认识到集团改制后，员工不是主人，而是公司的雇员，使员工认识到我们的工资是来自于优质服务，乘客的认同，是乘客给的。使员工认识到多劳多得、节约有奖的分配原则，分类考评使员工认识到工作危机感。4、每月坚持车队长、助理、调度员、车组长带休息员工、生物钟低潮的员工...
