设备资产、调度、生产办工作二 00 五年工作规划根据分公司主管部门要求，结合大队工作实际，现将大队设备资产管理、调度长、生产组长工作规划汇报如下： 一、工作目标2024 年下半年，围绕大队安全平稳生产，仔细落实领导部署，扎实开展本职工作，严格自我要求，积极发挥带动作用，大家共同努力实现一组指标，争得两项荣誉，达到三个提高
实现一组指标，即：加强调度基础工作，达到记录报表准确率 100%，重大事项传达及时、准确率达 100%
外输原油含水合格率在 98%以上
加强大队国有资产管理，实现大队设备综合完好率在 97%以上，红旗设备占有率为15%，设备重大事故发生率为 0
设备修理费用不超标，大队国有资产实现保值增值
争得两项荣誉，即：“”夺回 油田公司设备资产管理工作先进单位 称号
争取年底获得油田公司先进调度室称号
达到三个提高，即：进一步提高设备管理人员对设备的了解程度，把设备维护保养规程落到实处
进一步提高调度人员业务水平，增强对突发事件的处理能力
进一步提高生产组的协调、监督水平，帮助基层把各项生产任务落到实处
二、重点工作为实现上述目标，重点做好以下五项工作：第二、强化设备日常维修、维护
知其然，知其所以然才能更好地开展工作
很多员工明确设备保养规程，但并不了解设备为什么需要这样保养
为了提高员工对设备内部的了解程度，今年计划利用 7 月份输油泵三保修理的机会，实行带领岗位员工和小队管理人员观摩设备解剖现场、观看设备内部录像和技术人员讲解的方式，共同熟悉设备内部构造，加深对设备内部结构、工作原理和保养关键点的了解，自觉遵守维护保养规程，正确处理故障，把设备维护保养规程落到实处
第三、加强司机及机动车辆管理工作
“”一是 公平派车，严格考核
先计算公里数，再签发路单派车，月底根据大队机动车辆及司机奖金考核办法，核对路单根考核，保证公平合理
二是严格执行修理费用单台核算，
