七月份，公司整体工作重心从土建工程建设转入设备安装调试生产阶段，针对这一首要目标，公司结合实际情况，仔细分析各类制约因素、整体部署运转计划、细化各项工作，部门之间协调合作，保证了各项工作井然有序的开展，现将本月工作总结如下：二、完善公司管理制度，加大员工培训力度，全面提升公司形象在做好员工培训的同时，积极开展招聘渠道，变被动为主动，从网络、县人才市场、挖掘其他企业人才等各条路径，分别招聘体系管理员、营销人员、财会人员等各类公司紧缺人才 16 人前来面试，并有 9 人已经录用。截止月底，公司共有员工 153 名，其中男 90名，女 63 名，专科以上 48 人，一线员工 89 人，中层及以上管理人员 11 人，党员 17人。随着公司不断的壮大，公司的形象也在不断提升之中。公司拟在东坝镇率先召开工会会员(职工)代表大会，筹备方案已草拟。三、法律规范生产工序，建立一套行之有效的质量管理体系为保证公司 7 月底的调试生产，公司根据总体规划的要求及实际情况，积极完成了交联料车间各主辅设备设施的调试工作，并就在调试过程中出现的问题及时与设备厂家及专业人员进行沟通探讨，力求尽快解决。同时，相关的电力设备、制水设施等辅助设备也已基本完成安装与整改，并于 7 月 10 日完成正式送电工作。完成了交联车间净化厂房的招标、试验中心试验台的安装及部分试验仪器的安装调试等工作，以保证交联料车间试生产期间具备检测条件。为确保公司试生产期间及全面投产后各项生产工序的法律规范化、管理化，保证产品的质量及安全，公司于本月结合具体技术参数及质量管理体系的要求，根据原材料检验法律规范、成品检验法律规范、操作过程和工艺文件四部分进行了初期工艺文件的制定工作。同时，三体系统的申请认证工作已在紧锣密鼓的进行中，目前已完成了管理手册的定稿，正在对 25 份程序文件的初稿进行编制、修改及确定，对程序文件中所涉及的表格、记录等都进行统一编制和设计，初期已基本完成 80 余种表格的定稿。四、降本增效，开源节流，建立一套灵活严密的采购模式为保障公司调试试生产期间生产用原辅材料的供应充足，公司根据整体进度要求，按计划分阶段向不同物资合作供应商下达采购通知，本月共完成了采购申请单 90 多份，共计采购金额 40 多万。从采购执行完成情况来看，采购及时到位，基本满足了公司生产经营及“日常活动的正常开展。为确保各原辅材料及其他物资的及时入库，本月公司以 ...
