公司董事长在公司重点工作督察督办推动会上讲话公司董事长在公司重点工作督察督办推动会上的讲话同志们： 2024年是“工作落实年”，今年公司的重点工作项目多、任务重、压力大。根据督查办公室统计，今年公司承担的上级公司年度重点工作有某项，占据了总公司全部重点工作的三分之一之多。公司内部年度重点工作某项，月度重点工作某余项，每周滚动调度的日常重点工作平均在某项以上，这些重点工作是公司全年任务目标顺利完成的有力保障，必须抓紧抓实抓好。今日我们召开重点工作推动会，主要目的是进一步统一思想、提高认识、强化措施，推动重点工作任务落地、责任落实、目标完成。下面，讲四点意见。一要强化责任担当，夯实执行责任。一分部署，九分落实。当前是实现“双过半”的关键阶段，对事关公司全局、时效性强的工作，各单位主要负责人要一件一件去盯、一环扣一环去抓，以攻坚克难的实际行动，开创各项工作新局面。要围绕承担的上级公司某项重点工作，把握关键环节，创新工作方法，确保各项工作落实到实处，取得实效。必须一本清单、一抓到底，实行任务倒逼、时间倒排、责任倒追，将“规划图”变成“施工图”，“时间表”变成“计程表”，确保所有工作保质保量按时完成。另外，多个部门共同承担的任务，牵头部门必须主动对接相关协办部门，不得一分了之，当“甩手掌柜”，同时，协办部门必须主动配合，主动按要求完成任务。二要强化高效执行，提升执行力度。各部门领导必须说了算，定了干，按期完，彻底打通重点工作过程中出现的“肠梗阻”，确保公司的决策部署、重点工作得到贯彻执行。从近期开展的各项重点工作的推动力度和完成情况看，各部门主要负责人作为执行落实的第一责任人，对有些工作虽然作出了部署、落实了责任、制定了措施，但部分单位仍然不落实或者慢落实； 对工作推动中的问题不汇报、不请示，反馈问题避重就轻，大而化之、不了了之。对此，各部门要切实提高执行力，提高责任意识，发扬钉钉子精神，一步一个脚印，把工作抓彻底、抓深化、抓到位，切实消除工作推动的障碍和堵点，确保各项部署要求不折不扣地落地见效。四要强化督导考核，严格追究问责。督察办公室要仔细贯彻落实总公司党委书记某某某在年度工作会上“擎起督察大旗，用好督办利器，坚决打通工作落实最后一公里”的指示，严格根据“工作落实年”要求，依据牵头部门、责任单位承担的工作职责，对重点工作进行不定时不定期调度，及时掌握、定期通报重点工作进展...
