公司部门管理计划制定参考行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握
行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用
行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成
经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步
一、人事管理方面二、行政事务工作方面1、本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进
2、搞好 io 再认证工作，确保 io 认证通过，通过这次 io 在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，io 的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门 io 管理体系的培训于学习
3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品
三、公司管理运作方面1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻
在日常工作中，及时和公司各个部门沟通2、逐步完善公司监督机制
有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情
基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性
提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象
4、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生
5、充分引导员工勇于承担责任了解职责
要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任
四、工作中的收获懂
