目的为明确项目建设期间各相关人员责任和担当，对项目完成情形给予实时考核和鼓励，从而，确保项目如期如质完成，以达到组织绩效和公司战略之目的
二、适应范围适用于公司衡阳、洪湖项目开发建设
三、考评用途确信相关责任部门和责任人的绩效工资及奖金分派
四、考评指标及权重1、指标一：项目进度即项目完成时刻（权重：70%）2、指标二：投资总额（权重：30%）五、考核方法一、采纳目标治理法：即考核要紧为项目进度节点，以追溯项目进度完成情形为要紧标准进行目标考核，不断提高员工绩效
二、绩效考核以项目总进度为主，实行每一个月目标节点考核
目标节点，即指项目要求完成的各节点任务和时刻；进度，即指并网发电的起始日期
六、考核规定1、项目建设治理部为项目总进度的和谐人，负责项目整体进度掌控
2、被考核者为该项目建设各相关责任人，部门负责人为固然责任人，各项目的执行者为要紧责任人
3、项目建设治理部领导负责本部门各相关责任人项目进度节点的日常考核
4、每一个月，各部门依据项目总进度确信本部门的月度关键业绩指标
5、各相关部门每一个月底 28 日前必需提交本月度项目完成情形书面报告给项目建设治理部及行政人事部作为考核重要依据
七、考核流程被考评者自评（占 5%），直接主管考评（占 20%），行政人事考评（占 15%）总领导综评（占 60%）
八、考核时刻 1．月度考核：每一个月 30 日（或大月 31 日）对上月进行考核
2．年度考核：12 月 31 日为今年度最终考核日
九、绩效工资与核算一、考核与薪酬挂勾：绩效工资占工资总额的 40％
二、计算方式：绩效工资标准 X 考核分数 X 得分系数3、得分系数对应关系表:评价等级（优）（良）（合格）（不合格）A++A+AB+B++BCD考核得分100-9594-9089-8584-8079-7574-7070-6060 以下得分系数每一个月 10 日前行政人
