关于提高行政事业单位年轻同志工作积极性的几点思考摘要:行政事业单位由于体制的特别性,一直与普通企业的有着巨大区别,随着经济新常态进展的到来,行政事业单位与我国的经济职能目标开始显得格格不入,为此,为迎合市场经济新进展,必须要进行行政事业单位的制度职能改革,注入部门新进展活力。对于行政事业单位的制度改革来说,一向是比较困难的事情,一方面介于其机构在传统单位体制的长期影响下,很难实现快速的观念改变。另一方面由于行政事业单位很多单位员工,从事工作时间尚短,比较年轻化,面对单位的改革激励制度,态度不是很积极,抱有无用的怠慢态度。为此,笔者本文就行政事业单位年轻员工工作激励制度的改革进展问题,展开系列优化措施分析,希望可以对当下缓慢的体制增进状态有所鼓舞和影响。关键词:事业单位:年轻员工;激励一、激励概念及主要设计内容激励概念的含义就是激发、鼓舞,企业激励制度实际就是一种对员工的鼓舞激发制度,在人力资源管理方面,这部分内容属于带有组织性质的核心管理内容,是指用各种方法去打动员工的心理,产生对他们工作的激发作用,从而带动他们积极主动的工作,然后顺利完成单位制定的各项任务目标。在国外讨论中,有三个激励因素特别重要,至少要有三方面涉及,即努力、需要和目标。关于激励制度的主要内容,有五个详细设计内容,第一,需要满足单位个体需求,第二,需要有直接目的的参加来带动员工积极性,第三,需要在设计的时候,将具体法律规范和剩余分配哪位机制重点内容,第四,需要达到帕累托效率的标准,第五,需要尽可能将企业的激励成本保持在最低原则上,达到“激励相容[1]。”二、事业单位与普通企业激励机制的区别首先,因为事业单位与普通组织存在不同目标导向,因此他们的激励理念不同,其次,事业单位的员工激励程序和普通企业部门不同,私人部门在制度调整上相对更具灵活性,而事业单位的企业权利重大,其激励和晋升,都需要具有一定特别形式,所以两者间的激励形式也不同。再者,从绩效考核、薪酬、晋升制度来说,两者都差别很大,制度方面不同。再次,不同机制之间的考核制度不同,在进行激励的时候,也需要充分考虑这些综合因素,因此,不管从哪个方面来说,行政事业单位与普通企业相比,都是差别甚大,因此进行员工行为激励的时候,需要参考多方复杂因素。三、当前行政事业单位年轻员工的工作现状(一)缺少工作动力、积极性因为受到工作单位特别性的影响,很多年轻员工在...