关于提高行政事业单位年轻同志工作积极性的几点思考摘要：行政事业单位由于体制的特别性，一直与普通企业的有着巨大区别，随着经济新常态进展的到来，行政事业单位与我国的经济职能目标开始显得格格不入，为此，为迎合市场经济新进展，必须要进行行政事业单位的制度职能改革，注入部门新进展活力。对于行政事业单位的制度改革来说，一向是比较困难的事情，一方面介于其机构在传统单位体制的长期影响下，很难实现快速的观念改变。另一方面由于行政事业单位很多单位员工，从事工作时间尚短，比较年轻化，面对单位的改革激励制度，态度不是很积极，抱有无用的怠慢态度。为此，笔者本文就行政事业单位年轻员工工作激励制度的改革进展问题，展开系列优化措施分析，希望可以对当下缓慢的体制增进状态有所鼓舞和影响。关键词：事业单位：年轻员工；激励一、激励概念及主要设计内容激励概念的含义就是激发、鼓舞，企业激励制度实际就是一种对员工的鼓舞激发制度，在人力资源管理方面，这部分内容属于带有组织性质的核心管理内容，是指用各种方法去打动员工的心理，产生对他们工作的激发作用，从而带动他们积极主动的工作，然后顺利完成单位制定的各项任务目标。在国外讨论中，有三个激励因素特别重要，至少要有三方面涉及，即努力、需要和目标。关于激励制度的主要内容，有五个详细设计内容，第一，需要满足单位个体需求，第二，需要有直接目的的参加来带动员工积极性，第三，需要在设计的时候，将具体法律规范和剩余分配哪位机制重点内容，第四，需要达到帕累托效率的标准，第五，需要尽可能将企业的激励成本保持在最低原则上，达到“激励相容[1]。”二、事业单位与普通企业激励机制的区别首先，因为事业单位与普通组织存在不同目标导向，因此他们的激励理念不同，其次，事业单位的员工激励程序和普通企业部门不同，私人部门在制度调整上相对更具灵活性，而事业单位的企业权利重大，其激励和晋升，都需要具有一定特别形式，所以两者间的激励形式也不同。再者，从绩效考核、薪酬、晋升制度来说，两者都差别很大，制度方面不同。再次，不同机制之间的考核制度不同，在进行激励的时候，也需要充分考虑这些综合因素，因此，不管从哪个方面来说，行政事业单位与普通企业相比，都是差别甚大，因此进行员工行为激励的时候，需要参考多方复杂因素。三、当前行政事业单位年轻员工的工作现状（一）缺少工作动力、积极性因为受到工作单位特别性的影响，很多年轻员工在...
