终工作总结终工作总结 1已悄然谢幕，xxx 酒店在这一工作总结全1、工作成绩描述中部门工作取得明显进步，在法律规范化管理和制度化建设上取得重要成绩；⑵ 外协工作取得重要突破，为酒店打造良好外部经营环境奠定基础；⑶ 人力资源工作取得进展，从人员选聘、员工培训到人力资源科学管理与调配上取得重要进展；⑷ 质检工作取得进展，质量检查体系已基本建立；2、工作失误总结⑴ 时间短在部门内部管理中还存在有些不法律规范的地方，使工作整体效果受到一些影响；⑵ 注重工作质量与效率，强调严格管理，对员工生活关注度不够，今后工作中会再加强与员工的沟通，保证更好地达到工作要求；注意改进。3、个人优势分析⑴ 具有较强的亲和力，具备一定的管理基础，乐于承受工作压力，并能较快地适应工作环境；⑵ 具有较强的学习能力，可以在较短时间内对新的知识融会贯穿，并运用于实际工作中；⑶ 具有协调控制能力、擅长沟通，对管理工作把控能力较强；⑷ 工作细致性较强，善于从细节处开展工作，对工作大有进益；4、个人劣势分析⑴ 因为从事酒店业时间较短，可能在专业性上会有所缺乏；⑵ 对自身性格所具有缺点的控制与把握应进一步提升，应加工作中加强优势发挥，尽量规避劣势，完善自身工作行为。工作计划，有许多计划正待我们一一去实施实现，所以在 xx1、总体工作计划描述一个基本原则：以饭店经营进展为基本原则，一切工作围绕这一原则逐步开展。两项重要工作：人力资源管理工作的提升与外协工作的有效开展；三个核心环节：培训工作与经营管理工作紧密结合、适岗人员的招聘与选拔、安全工作的稳步提升；具体工作计划⑴ 明确自身职责，树立工作形象，为酒店进展奉献心力。我和我所在部门将严格根据酒店领导要求、将每项工作落实到最细之处，协助总经理开展落实每一项政策措施，在酒店取得良好业绩同时也使自身得到长足进步。⑵ 人力资源管理工作行政部将把人员的招聘与培育做为重要的人力资源管理工作之一，从建立人才引进渠道、扩充人员上升空间、形成人员良性竞争，达到良好考核机制几方面开展工作，使人力资源管理工作体系化，最终在酒店内部形成一支具有竞争力的员工队伍。⑶ 培训工作我将建立起完善的培训体系，从员工入职培训、专业培训、日常培训及管理者培训几方面入手，把培训工作形成有层次、结构全面的培训层级，培训体系将涵盖酒店各个区域及各个方面，并把培训工作与质检工作有效结合，以训我所需、训我所将需为主要原...
