加油站工作计划加油站1、加油站 20xx 年工作：1、加强市场的开发力度，努力提高销售量。2、加强对加油站安全、卫生、服务、非油品销售、IC 卡数据报表的监督管理，保证文本、数据填写及时完全、准确。3、提高管理服务能力及员工的工作能力。4、加强设施、装备的管理，定期对加油站的设施、装备进行养护。5、增强员工的安全意识和自我防护意识，培育员工应对突发事件的能力。6、建立营销与客服体系，搭建“活动营销”“服务营销”的新式加油站营销模式，推行的企业品牌，建设新的营销渠道。结合开发高新区为主的走出去、送油上门为特点的内部、外部相结合的营销策略，构成具有**特点的加油站营销模式。全面完善客户服务体系，做好各项售后服务工作。7、全面提升加油站工作效力与工作法律规范，争创本地区加油站行业“竞争品牌第 1 站”。8、安全第 1，服务至上，全员参加，不断提高加油站的整体形象与综合竞争力。9、进 1 步理顺加油站现场管理，细化讨论现场专项工作方案，实现加油现场无堵车、无等候、客户零抱怨的工作目标。10、加油站管理法律规范进 1 步深化细化，为客户提供更加人性化的服务。11、强化加油现场管理：强化班长负责制，继续推行项目负责人管理办法。2、加油点 20xx 年工作计划：1、油品的装卸：做到数量准确，安全无误。2、平常管理：① 时间：结合实际情况，调剂个别点的加油时间，减轻多点作业时间紧的问题。② 装备：制定计划并实行对加油装备的定期养护。③ 安全：加强培训员工的安全意识。④ 卫生：制定卫生检查制度，明确责任人。⑤ 应急：从加油站定期抽调人员到加油点学习、以备人员缺岗时应急。3、加强培训员工的工作责任心和服务意识。3、办公室 20xx 年工作计划：1、建立健全培训体系。法律规范总公司、部门、岗位“3 级培训”制度，展开“岗前、岗中、转岗”等多重培训。2、全面提高办公室人员的履行力，完全的履行公司领导交办的各项工作。加强服务意识，强调精细化管理，不断改变、创新工作方法，提高工作效力。3、做好团队建设工作，打造 1 个全新的，以服务为准绳的团队。4、储备各级人材，建立员工提升机制与职业计划体系。5、推行带薪年假制度。6、展开各项集体休闲活动，使之构成制度化、常常化。7、把家庭亲情引入企业，推行亲情化管理。8、结合精华，强化员工的反应速度与行动力度。9、推行标准化的法律规范管理。10、夯实“工作就是责任”的文化基础。11、强调履行力。围绕工作目...
