区域经理个人述职报告范文我于某某年 9 月任第二分区（现在第一分区）区域经理，3 年来，在总经理的正确领导下，在团队所有兄弟姐妹们的大力支持下，较好地完成了各项工作任务，个人述职报告。在业务拓展、团队管理、团队思想教育培训等方面取得了一定成绩。下面就三年来做的主要工作做简要，不妥之处请批判指正。二、狠抓教育培训和业务进展取得了明显成效。我想做为公司的主要负责人之一，抓好团队的教育培训和业务进展是我的中心工作，任何时候都不能有丝毫的放松，三年来围绕这个中心抓好几项具体工作：1、科学计划。三年来业务进展计划都是在大量调查讨论基础上，根据总公司和顾总经理的指导思想，结合相关部门意见制定而成。2、做好推动。业务计划能否落实，关键在推动。三年来先后组织实施了很多重大的团队文化教育和培训、业务推动活动，都达到了很好的推动效果。某某年 9 至 11 月，由于团队事业进展遇到瓶颈，为了尽快突破瓶颈，在顾总的指挥下，带领管理组经过精心策划和准备，在东湖召开公司第一次全体股东融资动员大会。在一场神奇的“钓金鱼”游戏中打开了大家的思维格局，当天所有股东承诺遵照顾总教的方法，尽全力融资，当月团队融资近某某万，在某总的培训指导下，我和副总某某组织第一轮广告宣传，一天之内顺利建立网销和电销系统，当月某家连锁店总利润突破某万。副业项目也如火如荼开展起来，当年分店一下子开到某家，团队成员进展到某某人。在某某总的英明领导和管理组狠抓培训下，半年内公司资产爆发到某某多万。3、搞好总结。业务计划、业务推动、搞好总结，促销活动、副业经营是提高业绩的关键。三年来坚持不失信于人的诚信原则，每一项活动结束后，及时总结并如期安排落实相关决策，特别是竞赛活动中的承诺，没有让一位店长失望。当去基层公司巡视各分店店长时，他们讲到“我们不是为了别的，我们连续加班十几天就是看看总公司的人说话算不算话。”在一次巡回会上曾经承诺凡是在本月能够连续完成日销售额达到某某元者，我都要亲自去看望他。由此使我备感诚信的重要性和因此产生的强大能量，基于这一点，三年来在这一方面坚持做到了说到做到，决不失信于人，也正因为如此，在某某多名股东当中建立了良好的信誉，形成比较强劲的凝聚力和向心力。三、抓住队伍管理不放松，全力打造业务拓展的生力军。4、亲情管理。两年来，利用各种机会和条件同全公司一半以上的股东直接见面和沟通。任何时候都以一个兄弟般的身份和亲...
