区域经理个人述职报告范文我于某某年 9 月任第二分区（现在第一分区）区域经理，3 年来，在总经理的正确领导下，在团队所有兄弟姐妹们的大力支持下，较好地完成了各项工作任务，个人述职报告
在业务拓展、团队管理、团队思想教育培训等方面取得了一定成绩
下面就三年来做的主要工作做简要，不妥之处请批判指正
二、狠抓教育培训和业务进展取得了明显成效
我想做为公司的主要负责人之一，抓好团队的教育培训和业务进展是我的中心工作，任何时候都不能有丝毫的放松，三年来围绕这个中心抓好几项具体工作：1、科学计划
三年来业务进展计划都是在大量调查讨论基础上，根据总公司和顾总经理的指导思想，结合相关部门意见制定而成
2、做好推动
业务计划能否落实，关键在推动
三年来先后组织实施了很多重大的团队文化教育和培训、业务推动活动，都达到了很好的推动效果
某某年 9 至 11 月，由于团队事业进展遇到瓶颈，为了尽快突破瓶颈，在顾总的指挥下，带领管理组经过精心策划和准备，在东湖召开公司第一次全体股东融资动员大会
在一场神奇的“钓金鱼”游戏中打开了大家的思维格局，当天所有股东承诺遵照顾总教的方法，尽全力融资，当月团队融资近某某万，在某总的培训指导下，我和副总某某组织第一轮广告宣传，一天之内顺利建立网销和电销系统，当月某家连锁店总利润突破某万
副业项目也如火如荼开展起来，当年分店一下子开到某家，团队成员进展到某某人
在某某总的英明领导和管理组狠抓培训下，半年内公司资产爆发到某某多万
3、搞好总结
业务计划、业务推动、搞好总结，促销活动、副业经营是提高业绩的关键
三年来坚持不失信于人的诚信原则，每一项活动结束后，及时总结并如期安排落实相关决策，特别是竞赛活动中的承诺，没有让一位店长失望
当去基层公司巡视各分店店长时，他们讲到“我们不是为了别的，我们连续加班十几天就是看看总公司的人说话算不算话
”在一次巡回会上曾经承诺凡是在
