华为任正非的管人用人之道：用“四砍”打造虎狼之师华为任正非的管人用人之道：用“四砍”打造虎狼之师 提到华为的团队合作，很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神
“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团队合作是华为核心价值观的重要体现，华为的团队奋斗精神是如何打造的
要知道，华为员工都是高级知识分子，都是聪慧人，如何让一群聪慧人围绕既定目标，相互包容，相互信任，相互协作，而不是相互猜忌，相互计较，相互拉扯，这需要头狼（任正非）有卓越的领导能力
这其中有什么秘诀
根据作者在华为工作期间的观察和亲身体会，结合任正非的内部讲话，作者总结认为所谓的华为狼性团队合作文化，是任正非用大刀“砍”出来，是通过一套简单的规则约束出来的
一砍：砍掉高层的手和脚 任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚，只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄
高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去，关键是要指挥好团队作战，而不是自己卷着袖子和裤脚，下地埋头干活
砍掉他们的手和脚，就是要他们头脑勤快，而不要用手脚的勤快掩盖思想上懒惰
高层干部就是确保公司做正确的事情，要保证进攻的方向是对的，要确保进攻的节奏是稳妥的，要协调好作战的资源是最优的
二砍：砍掉中层的屁股 华为公司中层干部承上启下，至关重要
任正非曾经大声疾呼，华为公司要强大，必须要强腰壮腿，中层就是“腰”，基层就是腿，腰是中枢
砍掉中层干部的屁股，在华为有三层含义： 首先，要打破部门本位主义，不能屁股决定脑袋，每个中层干部不能各人自扫门前雪，只从本部门利益出发开展工作
坚决反对不考虑全局利益的局部优化，没有全局观的干部主持工作
其次，要走出办公室，下现场和市场，实行走动管理，答案在现场，现场有神灵
中层干部不能坐在办公室里面打打电话，听听汇报，看看“奏折”，而要将指挥所建在听得见炮声的地方，要亲赴一线指挥作战
任正非本人也常常下一线体察民
