华为腾讯比亚迪跨界沟通学习讨论总结范文赴华为、腾讯、比亚迪跨界沟通学习讨论感谢公司给我们这样一个外出学习开拓视野的机会，归来后生产系统内部组织了一个小范围的讨论会，在会上大家就各自的所见所闻发表见解，经过讨论总结如下。一、关于创新的理解和认识坚持“技术为王，创新为本”的进展理念来做企业，从三家高新技术企业来看，公司的高层早在创业之初就选择了利用革新和创新的思路来经营，在公司最困难的时候它们的各自研发项目仍然不受影响，这是最难能可贵的。因为研发工作是最耗费资金，最不能够提前预估收益的工作，比如华为当时对 08 机的研发可以说是孤注一掷，真是成王败寇。然而也正是因为技术创新和突破，让公司度过一个接一个的难关，企业进展到一定地步，唯有技术才能够让其继续生存，突破不了技术壁垒，那么等待它的不是被别人整合就是被市场所淘汰。既然是创新，就会面对失败。成功都是在无数次失败中成长出来的，这是腾讯的格言。既然是创新就需要有投入，失败+投入原来就很打击创新当事团队的信心，但在腾讯的管理团队将会给失败的创新团队以精神鼓舞。既公司管理团队的容错机制——允许出错，实际上会给创新团队更大的压力和动力，最后支撑他们到达成功的彼岸。建议公司对部门管理创新、技术创新方面给与相应的鼓舞和帮助，不建议一味的否定和批判。二、对于政策的理解和认知政策是什么，可能对于一个普通的员工来说不必关注，但是作为一个公司的中层，特别是高层，这必须关注，而且还应该特别关注。因为往小处说政策将关系到公司将来的经营业绩，往大处讲将关系到公司的生死存亡。目前就我们的能源行业，建议公司或指定相应的部门去重点关注国家的重点调控政策，为公司将来的战略决策提供政策依据。三、对于人才的尊重和理解从三家公司的进展历程以及现在他们的人才理念来看，他们都坚持人才战略是公司进展的根本。无论是在物质待遇还是精神满足上都进行了极大的投入，腾讯甚至在已经离职员工身上仍然有投入，其目的在于让员工对企业产生极大的归属感。一个能让员工产生归属感的企业，员工将会同企业共命运，当企业遇到困难时能够同企业共度难关，不离不弃。在用人机制上，三家公司虽各有不同，但都一并遵从了利益驱动与文化留人并存的处理原则。不让雷锋吃亏，以奋斗者为本，为优秀员工配股分红等这些都在诠释企业对人才的重视。同时又利用适当的考核与管理机制，杜绝庸人、懒人和闲人的存在，假如在一个公司的庸人、...
