卫生院长述职报告 5 篇卫生院长述职报告 1 根据上级领导安排部署，在这里，我将本人自 20xx 年担任红花套镇卫生院党支部书“”记及院长 一岗双职 、希望向大家做一个报告。不当之处，请各位帮助指正!我今日述职 的题目是：《开拓创新提升行业竞争力 不负重托当好单位领头雁》。 20xx 年，组织上任命我为院长。面对周边同行业快速崛起医疗竞争加剧和新医改制度改革给乡镇卫生院进展带来困难等诸多新的挑战。在卫生局的领导下，5 年来，我带领“”全院员工，始终以 内强素养优服务，外拓业务争市场 为理念，主要经济指标年年攀高：“”全院业务收入以两位数的年平均增幅率完美实现 五级跳 ，业务收入从 20xx 年的 368 万元上升到 XX 年的 639 万元，绝对增幅率达到 64%。XX 至 XX9 连续 3 年，红花套卫生院被宜都市委市政府表彰为宜都市先进单位、宜都市文明单位。先后被宜都市卫生局评为综合目标管理先进单位，XX“”年一举成为我市首家 一级优秀医院 。 “”作为红花套镇卫生院的 班长 ，过去 XX 年，我的主要做法是： 一、始终围绕提升行业竞争力关键，稳扎稳打创新高 “”“”红花套镇上有 宜昌市中心医院 等地级医疗机构，下有 宜都市一医院 等县级医疗服务单位。对患者来说，上宜昌、下宜都交通非常方便。要想吸引众多患者在本镇就医，唯“”一的办法就是 苦练内功 。5 年来，自己同卫生院一班人始终围绕提升行业竞争力关键，结合卫生院实情，多措并举，稳扎稳打创新高，取得较好收效。 “”一是投 大本钱 改善硬环境。XX 年初，宜都市开始试行新型农村合作医疗制度。当年，我镇许多患者选择在县、地级医院就诊。按新农合规定，医院级别越高，报销比例越“”低。为尽快改变因为患者舍近求远就医的被动局面，我们舍得投入 大本钱 改善硬环境。5 年来，先后投入 50 万元配置了两台抢救车、添置了价值 30 万元的全自动生化分析仪和 20 万元的 b 超检测仪。去年又争取到中央扩内需资金 400 万元，建起了 4000 平米的住院大楼，楼内设有内科、外科、妇产科三个住院病区及法律规范化手术室，可同时容纳病床 120 张，还配备了中心供氧装置与传呼系统等设备。如今，患者舍近求远就医的被动局面得到根本性扭转。统计表明，目前全镇有 65&的病人选择在本院就医。我们分析，等新住院大楼投入运行后，本镇的病人选择在本院就医的比例至少还将提高 xx 个百分点 “”二是持之以恒提...
