县公共资源交易中心严禁领导干部违规插手干预工程建设自查自纠报告县公共资源交易中心严禁领导干部违规插手干预工程建设自查自纠报告 严禁领导干部违规插手干预工程建设工作联席会议办公室： XX 公共资源交易中心于 18 年 9 月正式成立，18 年 12 月试运行。核定事业编制 7 名，现有工作人员 7 名，其中：主任 1 名，管理人员 3 名，专业技术人员 3 名。公共资源交易中心在县住房和城乡建设局办公大楼一楼办公，办公面积 150 平方米，设开标厅 1 个，评标室 1 个，专家抽取室 1 个。18 年底全县 10 个乡镇均成立了公共资源交易中心，开展限额以下的乡（镇）公共资源交易工作。18 年，县公共资源交易中心交易 88 宗，交易金额 5.97 亿元，节约 1107 万元，其中：工程建设交易 48 个，交易金额 4.38 亿元，节约 927 万元；政府采购交易 31 个，交易金额 1838.6 万元，节约 180 万元；土地交易 7 个，交易金额 7950 万元，增值资金 2176.7 万元；国有产权交易 2 个，交易金额 6015 万元，增值资金 17 万元。 一、县公共资源交易工作情况 （一）建立和完善管理制度和交易规则。根据规则先行、规则主导原则，制定完善了中心的制度、各类交易规则和程序，进一步明确了交易各方在交易过程中的交易职责和纪律要求，进一步法律规范了交易活动的场地预约、费用收取、信息发布、投标报名、开标、评标、中标公示等操作流程，有效法律规范了全县公共资源交易行为。目前，已将工程建设招投标、政府采购、土地、国有产权等四大类交易项目纳入县级公共资源交易中心进行集中交易和管理。 （二）严把进场审核关。中心综合接件窗口严格审核招标代理公司营业执照、资质等证件，代理人的资质等；申请进场的材料是否齐全，如项目相关文件、项目备案、代理合同、招标公告等。中心把申请进场必带材料以“一次性告知单”形式发给招标人和代理公司，杜绝因材料不齐全造成往返跑，浪费成本和时间；严格信息发布。制定信息发布管理制度，招标公告和中标公示在中心主任审核后发布到指定的媒体。做到相关数据准确无误。 （三）严格执行中心内部管理制度、业务流程和运作规则。中心项目跟踪服务人员参加专家抽取、开标和评标现场，要求每个环节按中心的内部管理制度、业务流程和运作规则进行工作，有效严肃了各个环节的纪律。履行好中心的职责，做到不错位、不越位。 （四）交易后跟踪管理。中标人与招标人签...
