参加户外拓展训练心得体会分享 2站在攀岩墙下，抬头向上望去，只见那十六米高胡墙壁上布满了“钉子”，两两之间有两步之遥，且渐次向上延伸，直达顶端
这些“钉子”就是攀岩过程中用以支撑和前进的支点
在现实工作中，这些“钉子”就是我们前进道路上所遇到的一个又一个困难
这些困难也如同岩壁上的“钉子”一样总出现在最不合适的地方，是那么的难以掌控
这些困难有大有小，不断的出现在你前进的路上，直到你到达顶点
我们必须学会用自己的方法去克服这些困难，迈过那看不见的坎，到达顶点
同时也告诉我们在准备前进勇攀高峰时，要事先做好计划，规划好前进路线，不要迷失了前进的方向
后面的游戏是集体项目
每人都在游戏中扮演了不同的角色，相当于企业中的高层领导、中层领导、基层员工
每一个角色必须在游戏中发挥各自的功能作用，才能顺利完成游戏
“不倒森林”是八人同时转圈，不让竹杆倒地的游戏，其实这也是考验同事之间的团结协作的能力
八个人，必须动作幅度一致，节奏一致，才能顺利通关
反映到企业生产中，同样如此
一个成品的生产是多道工序按序流转后才完成，假如最后一个环节出了问题，会导致前面所有的努力全部白费，只能重头再来
在这里，每一件成品都有我们员工的辛勤汗水，不是哪一个人可以独自完成的，所以员工之间必须加强沟通，多些理解，少些抱怨，让气氛和谐融恰，快乐工作，高效生产
“七巧板”这个游戏，我们可以说是彻底失败
现在回头去想，我个人认为有三个问题值得去思考
一、领导的确立
二、规则的执行
三、资源的分配
首先，一个企业中，最高领导是一个企业的灵魂，俗话说“野狼领导的群羊可以打败绵羊领导的群狼”
领导的确立我认为其中一个重要的职能就是制订规则，同时使用行政手段处罚犯规者以确保规则的权威性
没有领导的企业或是领导不明的企业是容易起内讧的，且派系繁杂各自为政
然后，规则的执行是依靠中层领导去以身作则，督促员工遵守规则
