一、2024 年工作总结：（一）、经验总结：1、发挥部门管理人员的作用
实行的主要措施：管理人员根据专业合理分工、各负其责；管理上全面参加，确保对部门整体工作的掌控
2、持之以恒抓安全工作，开展安全教育、事故演练及职工的技术培训工作
主要实行以下措施：（1）、部门每周组织一次安全大检查，对发现的问题及时整改
（2）、各专业坚持开展滚动练兵活动；各值在每个循环班的第一个中班开展事故预想，增强员工的事故处理能力
（3）、发电部加强对新员工的安全、技术培训，要求各班组为新员工指定师傅，进行一对一的技术指导，提高了新员工的安全意识和操作技能
（4）、发电部每季度对员工进行了一次技术技能考试，并根据考试成绩对员工进行奖励和调岗
3、加大两票三制工作的执行力度
主要实行以下措施：（1）、重点抓设备巡回检查，实行定时、定巡检路线及班组全岗位参加巡检方式，及时发现处理许多设备缺陷
（2“）、抓设备定期工作的执行
去年部门根据设备系统的变化情况重新制定了 定期工作”一览表 ，部门加大了对定期工作执行情况的检查力度
（3）、保证设备定期轮换试验制度落实到位
主要实行对备用设备、闲置设备实行定期检查试运制度，保证设备可靠备用
（4）、严格工作票、操作票的执行
部门在实际工作中要求凡列入工作票、操作票范围的工作项目，一律实行办理工作票或按操作票操作制度，部门加强监督检查，确保 2024年度各项检修及操作的安全进行
4、精心监盘，按规程操作
主要实行以下措施：（1）、培育员工按规程操作意识，要求所有操作必须按规程操作
（2）、严格控制换班、休班人数，管理人员不定期对中夜班纪律进行抽查，对看盘期间违纪人员加大经济处罚力度
（3）、要求监盘人员养成巡盘制度，定期巡视盘上各参数变化情况
5、实行多种措施确保安全生产稳定进行
（1）、全面提报 2024 年度的大修、技改计划，详细统计待停设备的设备缺陷，做好
