向比尔盖茨作述职报告范文1998 年，我受微软公司和比尔·盖茨先生的委托，只身一人来到北京负责筹建微软中国讨论院。同年 11 月 5 日，微软中国讨论院宣布成立，迄今已整整一年了。过去的一年里，我们不仅使微软中国讨论院从无到有、从小到大，且已具有相当的规模，而且在学术讨论领域也已取得了相当可观的成就。现在，全院员工正充满信心的向既定的目标迈进：在中国建成一个世界一流、亚洲最高水准的计算机科学讨论机构。比尔·盖茨先生一直十分重视微软讨论院的工作。在他的支持下，讨论院的成长非常迅速。从 1991 年成立到今日，讨论院已从最初的 1 个人开展壮大为拥有 450 位讨论人员的世界知名的根底讨论机构。微软分布在全球的四个讨论院都是通过我的老板–负责微软讨论院事务的雷斯特博士直接向比尔汇报。这在整个公司中独一无二。在微软，能向比尔·盖茨直接做汇报被看作是一件非常荣耀的事。因为紧张的工作日程使他没有时间与每一位主管面谈，也无法过问公司每一个正在进行的工程。对于讨论课题，尽管他情有独钟，但每年也只能考察其中的八到十个主要工程。而即便是对于这些工程，他通常也只会在工程开展两年以后，到工程有突破性进展时再听取汇报。因此当得知我们将有时机直接向比尔作述职报告时，我深知这对于我和微软中国讨论院都至关重要。我必须全力以赴。比尔对微软中国讨论院的关怀比尔是成立微软中国讨论院的提倡者。自 1990 年以来，他先后 6 次来中国访问，深刻体会到中国人的聪慧才智，并最终促成微软在北京开设了其在海外的第二家根底讨论机构。讨论院成立之后，他一直通过不同途径了解我们的工作进展。在一次公司全体会议上，比尔向在场的三万名员工特别提到，“我们在北京设有一家讨论院，它的讨论开展的非常好。”在另一个高层战略会议上，比尔自豪地告诉其他高级主管，“我敢打赌你们都不知道，在微软中国讨论院，我们拥有许多位世界一流的多媒体讨论方面的专家。”上个月，我出乎意料地收到了专为比尔制定微软战略的高级副总裁 craigmundie 的电子邮件。craig 说比尔要求他尽快来微软中国讨论院看看，因为比尔已从各方面听到了中国讨论院的出色表现。所以微软的战略必须融进微软中国讨论院的情况。以上所有的情形对我来说意义重大。一位公司的首席执行官在日理万机的工作状况下，仍然尽力在了解我们的工作进展，支持我们的讨论工作。这使我深信公司和讨论院的未来将无限光明。我将全力以赴我对这次汇...
