员工考核2.除平常考核外，其它三种考核均按德、能、勤、绩四个方面有所侧重的对员工进行考核。3.转正考核〔1〕所有人员试工通过进入试用期后，均需进行两次转正考核评定。首次转正考核评定在新入职人员入职期满前 15 天进行首次转正考核评定，第二次转正考核评定时间为试用期到期前一个星期。〔2〕基层员工转正考核，由各分店人事部下发统一制定的《员工试用期转正考核表》，交由所属部门经理/主管对其进行工作考评鉴定并签署意见报店长审核批准。〔3〕管理人员转正考核：由公司行政管理中心同志被考评人撰写《述职报告》并下发《管理人员试用期转正考评表》，交由直属上级对其工作考评鉴定后签署意见报公司行政管理中心〔附本人述职报告〕，由行政管理中心总经理审核并与被考评人进行转正考核面谈并签署意见后报董事长审批。〔4〕所有员工在试用期内，无论其提前或按期转正，均须对其进行专门的转正考核，考核内容侧重德、能、勤三个方面。4.月度考核〔1〕原那么上试用期内员工不享受岗位绩效工资，转正后由部门每月对其进行绩效考核，考核结果与员工岗位绩效工资直接挂钩，部门根据当月经营指标完成情况、员工工作表现进行考核评定。以 100 分制进行考核。总评分≥50 分，依实际分数计算岗位绩效工资，总评分低于 50 分，不享受当月绩效工资，总评分 95 分以上，享受全额岗位绩效工资。〔2〕每月 3 日前，由员工直属上级对下属员工做绩效考核，经分店部门负责任/店长签后交公司行政管理中心汇总，后报董事长审核后交财务执行。〔3〕公司管理中心分管领导每月 3 日前，对各分店店长/厨师长进行绩效考核，经董事长审批后交财务执行。5.晋升考核〔1〕公司旗下各分店及部门根据岗位需要或员工表现，可对员工晋职或晋级。〔2〕部门领班以下员工的晋职〔级〕由员工所在分店的部门申请，由分店人事部会同申请部门对其进行考核，报店长审核、公司行政管理中心审批。〔3〕部门领班级以上员工的晋职〔级〕由所在分店店长提名申请，公司行政管理中心会同分店店长对其考核，报公司董事长批准。6.年终考核〔1〕每年年末，员工须对本年度工作进行总结。〔2〕各部门根据个人总结，参考月度考核结果，对部门员工进行年终考核。〔3〕各部门依据员工考核结果，结合部门年度考核业绩情况，根据管理公司的决定，对员工给予年终奖金或年度调薪。
