2024 年 10 月 16 日，由大庆油田教育中心资产科科长亲自带队，铁人小学资深资产员等4 人。来到我校进行 2024 年度固定资产管理工作检查。2024 年资产检查时，我们正搬迁中。上级领导没有看到，所以今年头一个就来我们家。对于学校固定资产管理低值易耗品管理，校领导一直非常重视。自 2024 年 5 月上级宣布两校合并后。校长多次召开专项会议，布置搬迁工作外，一而再，再而三的强调对于公共财物要严格管理。我自今年 5 月中与大张交接后。即开始按中心下发资产清查细则挨项落实。(1)按校长要求地毯式的。对各处各组各室公共物品，按固定资产和低值易耗品，分别进行了逐一登记。6 至 7 月一次，9 月开学后，又对重点部室再次核对梳理。(2)核对中油资产管理 6.0、7.0 系统及黑龙江省固定资产管理系统里固定资产数据。学习管理软件操作。(4)按中心细则要求一项一项形成文字材料，分类装订。准备迎检。中心下发检查时间表上，10 月 16 日检查开始，咱们是第一天第二家。第一家是 27 中学。谁知 16 号早上学区通知第四检查组直接奔咱这儿来了，而且带队是科长。检查材料，心有点底儿。按中心要求的都有，实物，有各别的的我没有看到在哪存放着，谁负责保管着。头一家检查吃亏，按细则只要查 50 件资产，30 个低值易耗品。由岩龙，老马，宝哥带着三位的老师，实地查看的怕不下 300 件。材料上领导们提出不少问题。好在大家都熟，打分上都是高高举起轻轻放下，下面检查同志们给出的是 92.8 分，满分是 98 分，不是百分。科长审查时，又加扣一分。于是 16 号上晚上中心网络公文公示咱们是 91.8 分。粗看在第一天检查中咱们居中，细讨论，第四组其它两个都比咱们分高。经与其它学校资产员沟通学习。我校固定资产管理上需要改进的地方真的很多。首先管理理念上，从前检查，只要资产员自己忙活一阵子就行。现在呢，个人能力再大也不行。此项工作需要多方配合。(1)信息办：迎接检查，需要有信息办的政府采购计划，耗材合同书，微机、打印机及其它资产分配保管记录。微机老师提供的微机上机记录，实验老师提供的实验记录。没有的话扣分。(2)后勤处：提供楼房维修记录，车辆维修记录，车辆运转记录。没有的话扣分。(3)采购组：提供 3-9 月物资采购计划，假如有购低值易耗品的话，就应纳入固定资产管理范围。没有纳入管理的扣分。(4)库房提供出入库凭证。(5) 重点部、室，固定资产摆放有要求。要整齐要清洁。咱们学...
