“一、抓品牌，有为促有位
央行职能调整后，长沙中支经历监管职能的剥离，以及在 管”事不管人 的体制下，主动作为，在总行与政府部门都争得了地位，这与长沙中支抓品牌、抓亮点是分不开的，比如金融服务创新综合试点以及每一个业务创新的亮点，比如去年人事工作中的医保改革、菜单式培训等，都是长沙中支的工作品牌，树立了长沙中支的形象
“”在新的一年里，我们应该进一步树立 品牌立行 的思想，在抓好基础工作，做实重点工作的同时，重在抓好创新工作，多出精品，多出亮点
具体到人事工作，建议：一是探究建立公开调配机制
这几年干部沟通工作中，虽然做了大量工作，都总感觉科及科以下干部沟通起来很难，不是职位找不到人员，就是人员找不到职位，为此，是否可以在全行范围内建立一种科及科以下干部的公开调配机制
通过有人员需求的处室网上公开职位，有岗位沟通意愿的行员公开报名，处室根据工作需要选择合适人员，努力疏通干部合理自由流动渠道，逐步实现干部沟通工作的法律规范化、常态化
二是探究建立青年行员培育和管理机制
这几年，长沙中支陆续招录了一大批青年行员，如何加强对这些青年行员的培育管理已成为一个现实问题
对此，是否可以建立一种青年行员培育管理机制，强化对青年行员的培育，通过压担子等实践锻炼，激发潜能，引导青年行员尽快成才
二、抓协作，合力添活力
作为一名人事干部，在这几年的工作实践中充分感受到了长沙中支各个处室精诚协作、团结攻坚的氛围，比如学习实践科学进展观、党员先进性教育、每次干部选拔、续聘等工作中，各个处室大力配合
但由于体制机制的原因，也存在着一些职责交叉重复的现象，需要进一步加强协作
如：在党建工作方面，由于省会中支现行体制，党建工作集中在机关及几个支行，因此，党委组织部与机关党委办存在职责交叉现象，是否可以建立一种大党建机制，整合党建工作资源，明晰党建工作责任
在教育培训方面，各个处室有本处室自己的业务培训，
