“一、抓品牌,有为促有位。央行职能调整后,长沙中支经历监管职能的剥离,以及在 管”事不管人 的体制下,主动作为,在总行与政府部门都争得了地位,这与长沙中支抓品牌、抓亮点是分不开的,比如金融服务创新综合试点以及每一个业务创新的亮点,比如去年人事工作中的医保改革、菜单式培训等,都是长沙中支的工作品牌,树立了长沙中支的形象。“”在新的一年里,我们应该进一步树立 品牌立行 的思想,在抓好基础工作,做实重点工作的同时,重在抓好创新工作,多出精品,多出亮点。具体到人事工作,建议:一是探究建立公开调配机制。这几年干部沟通工作中,虽然做了大量工作,都总感觉科及科以下干部沟通起来很难,不是职位找不到人员,就是人员找不到职位,为此,是否可以在全行范围内建立一种科及科以下干部的公开调配机制。通过有人员需求的处室网上公开职位,有岗位沟通意愿的行员公开报名,处室根据工作需要选择合适人员,努力疏通干部合理自由流动渠道,逐步实现干部沟通工作的法律规范化、常态化。二是探究建立青年行员培育和管理机制。这几年,长沙中支陆续招录了一大批青年行员,如何加强对这些青年行员的培育管理已成为一个现实问题。对此,是否可以建立一种青年行员培育管理机制,强化对青年行员的培育,通过压担子等实践锻炼,激发潜能,引导青年行员尽快成才。二、抓协作,合力添活力。作为一名人事干部,在这几年的工作实践中充分感受到了长沙中支各个处室精诚协作、团结攻坚的氛围,比如学习实践科学进展观、党员先进性教育、每次干部选拔、续聘等工作中,各个处室大力配合。但由于体制机制的原因,也存在着一些职责交叉重复的现象,需要进一步加强协作。如:在党建工作方面,由于省会中支现行体制,党建工作集中在机关及几个支行,因此,党委组织部与机关党委办存在职责交叉现象,是否可以建立一种大党建机制,整合党建工作资源,明晰党建工作责任。在教育培训方面,各个处室有本处室自己的业务培训,每年都会请司局长培训讲座,全行又有全行性培训,是否可以建立一种大培训机制,整合教育培训资源。在信息共享方面,大量信息分散在各个处室,是否可以建立一种信息共享机制,加强信息的共享,提高信息利用效果。三、抓基础,实干出实效。打好基础是做好各项工作的前提,在新一年里,我们要求真务实,练实功,办实事,得实效,努力夯实各项基础工作,为更好地履行职能制造条件。例如:一是树立精简高效的办事作风。包括精简办文...