我自 2000 年 7 月续任*市局党组书记、局长以来，至今已是三年届满
现就这三年间的任职情况向组织作如下述职：三年来的主要工作本届任职之初，正值地税事业面临跨入新世纪如何起步的关键时期，我作为一局之长，深感责任重大，曾进行过仔细思考，并组织专人按市委、市政府的要求做过规划
在具体实施中，每年我们局党组都经过仔细讨论，及时制定具体的思路、目标和措施，使全局工作不断创新、不断取得新的业绩、不断推向新的高度
回顾过去这三年，我作为局长，既是全局工作的指挥者，又是贯彻上级精神的实施者
在拿出足够的精力，充分调动他人的工作积极性，努力把各种繁杂的工作分解落实到人，责任到人的同时，主要是着力抓了如下五个方面的工作：一是着力抓收入
多年的征管实践证明，组织税费收入是我们地税部门工作的重中之重，更是本职所在
所以，三年来，我始终坚持工作再忙、再复杂，也必须善于抓主要矛盾，牢牢扭住组织税费收入这个中心不动摇
每年通过税源监控、提早落实计划、领导包片、绩效考核、奖惩挂勾、及时督促、及时调度等措施，并通过狠抓征管质量、法律规范执法、大力清缴欠税等工作，在全局同志的齐心努力下，确保了税费均衡入库和过半任务、 全年任务的完成
三是着力抓管理
我们地税系统的管理划分为三大类：一是征收管理，二是行政管理，三是政务管理
为了提高我局的管理水平，我通过学习大量的现代管理资讯，极力提倡并实施了全面信息化和地税文化建设，还提出了依法治局和以情治局相结合，着力抓绩效考核等各种激励措施，注重以人为本，下大力气抓思想工作，充分调动了每个人的工作积极性
从而，使我局的综合管理水平上升到了一定的高度
在行政管理方面，我们坚持以安全无事故为基本目标，努力提高工作效率和经济效益
首先是通过建立健全制度，强化安全管理
汇编成册了各种制度，明确了工作职责和操作程“”序
比如车辆管理，人人签订责任状，明晰责任，出台了 五不准
