大学文艺部的工作计划范文一、根底建设1、部门例会管理〔1〕每周进行一次例会，时间定在周一晚 7：00，假设有特别事情再另行通知开会时间。〔2〕全体成员必须准时出席。无故迟到者须说明理由，例会每次必须到，屡次不到者除名。假设有事假或病假不能来时，应向部长或副部长请假，经同意前方可。〔3〕严格遵守例会纪律。开会时态度严谨仔细，每人带好笔记本，做好会议记录，讨论时发言踊跃，积极主动，保证会议的严肃性和活泼性。2、干事培育管理〔1〕提高本部成员的自身素养，多给干事提供一些锻炼的时机，使他们的才能得到充分发挥。充分调动文艺部所有成员积极性和主观能动性，深化了解和发挥文艺部成员每个人的能力和特长，以及他们对文艺部的开展和建议，以共同进步带动文艺部的开展，加强团队合作精神，热情活动，各尽其责，落实工作，努力开创文艺部工作的新局面。〔2〕在每次例会中，我们将尽量让干事有更多的发言权，把总结的时机留给干事，尽量让他们发表好的意见，好的观点，并且从中观察他们各方面的能力，再加以培育。〔3〕干事每月上交一份工作总结，并对文艺部提出建议及要求。〔4〕每次活动之前都要有详细的工作分配予干事，要求责任到位。活动结束后要有一份工作总结及心得。〔5〕由于艺术团需要重新整改，因此干事的培育也可充分表达。3、部门内部管理〔1〕配合院团委搞好各项文娱活动，树立好学院学生会的品牌形象。〔2〕加强学生会文艺部与各个班级的沟通。〔3〕加强部门内部各个成员的沟通沟通，营造一种团结一致的工作气氛，这样才更加有利于各项工作的顺利开展。〔4〕在工作中不断发现部门内部的问题，总结经验,并及时解决；以实事求是、积极向上的工作态度面对新问题，迎接新挑战。二、主要活动方案1、艺术团的整改运作〔3 月〕本学期会对艺术团整体重新调整，进行定期培训、排练，重点是排出可以随时拿出的节目，为每一次活动做充分准备，在活动中拿出属于艺术团的东西，树立艺术团在宽阔同学心目中的形象。根据上次艺术团招新同学们的咨询发现，同学们根本是想从艺术团中学到东西，让自己的才艺得到锻炼，想要吸引同学们的眼球，留住有才艺的同学，就要有长期的训练目标并加以训练，在下一次晚会中，给他们足够的展示空间，从而杜绝“无才艺的同学硬着头皮上台，有才艺的同学反而成为观众”的现象。我们方案针对各支队伍想出好的节目主题，直接以公开的主题自愿招收成员，让他们看到实质的艺术团的运作，并且以相应的举...
