创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品／服务，围绕这一产品／服务，完成一份完整、具体、深化的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清楚易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应 商、顾客、政策机构。 创业计划的组成部分 创业计划一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。8 、公司资金管理 股本结构与规模 资金运营计划 投资收益与风险分析 9 、财务预测 财务 假设的立足点 会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度 报表） 财务分析（现金流、本量利、比率分析等） 10 、假定公司能够提供的利益 这是创“” 业计划的 卖点 ，包括： 总体的资金需求 在这一轮融资中需要的是哪一级 如何使用这些 资金 投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略
