在经过暑假期间对蒙牛和伊利的实地考察，使得我们对其的印象更加的深刻
不论从哪方面来说，它们都是十分优秀的
是很值得我们学习和借鉴的
尤其是它们的那一种深化人心的企业文化，更是为中国企业做了很好的榜样
”“”名商标 、 国家免检 和消费者综合满意度第一等荣誉称号，产品覆盖国内市场，并出口 到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区
可见，不论是在其规模上、效益上，还是在经营理念、经营模式及进展模式上都让我们感到惊奇
尤其是在有效管理的条件之下迅速稳定的进展，这在中国企业中是很难得的
由于中国民族与地域的极其复杂性，使得每一种策略只可在很少的区域内使用
这就使得中国企业的进展必须走自主进展的道路，而不能使用西方的所有思维和理念，只能借鉴他们的方法自谋出路
在此情况之下，能够在短时间内迅速占领中国市场份额一半以上的企业自然是十分成功和特别的
这就必定表明：在这个成功的企业之中，有许多东西是需要我们学习和讨论的
例如：领导者才能、团队精神、对技术进步的要求、管理体系的完善、走出去战略、合作意识、大局观念、对员工素养的要求、注重与国际间的合作等等
“这些都促成了蒙牛的总体成果、形象，形成独特的企业文化
让每个中国人,首先是孩子,每天都能喝上一斤奶
”这是总理的梦想, 也是蒙牛的责任
首先，管理体系在任何一个企业中都占有举足轻重的作用
可以说是企业运营的后勤
因此，管理体系的建设和完善直接与其经济效益有关
蒙牛在这方面就做的相当出色了
其中，最值得一提的是它的考核评价体系，在这个体系中的考核内容适用于全体员工，而且评价结果也不以工作能力的高低来体现，而是以是否适合担任目前的工作为表现
这本身就是一种创新；是一个企业所特有的文化；是对人是最重要的一种体现
这样会使员工在工作时没有负担，不带情绪的工作，进而提高工作效率和产品质量
在这个体系中，人的能力被认为是相同的，只是由于个人
