大酒店工作总结范文从二 OO 五年十月至今,某某某大酒店已经走过了半年的艰辛路程。半年来,某某某大酒店在集团总公司和我库的正确领导和大力支持下,艰苦奋斗,开拓创新,锐意进取,使酒店面貌发生了根本性的变化。酒店管理步入正轨,服务质量逐步提高,扭亏为盈成效显著,社会形象口碑较好,精神文明、物质文明并举,取得了较好的社会效益和经济效益。一、半年来的主要工作1、酒店装修简洁明快,经济、节俭、高效根据酒店的实际情况和我库拨出的改造资金。我们确定了酒店装修风格为简洁、明快、有用。装修设计时大家集思广益拿方案,装饰队伍从投标中好中选优。材料供应由酒店考察认可,隐蔽工程派人在现场仔细把关。施工队伍加班加点时,酒店员工靠上服务。用了二个月的时间,基本完成了酒店改造任务。客房区域:复新了家俱,更新了部分空调、电视,更换了地毯及部分床罩、窗帘,装修了门、窗,粉刷了墙壁等以上项目共投资约 14 万元。餐厅区域:复新了桌椅,装修了零点大厅及雅间,添置了柜机和壁挂分体空调,厨房添置了灶具、冰柜、餐具器皿、工作台等,共投资约 19 万元。总台及酒店外部明亮广告形象工程投资约 6 万元。酒店还实行了明亮工程改造,安装了虹霓灯轮廓线,巨幅广告灯牌,酒店面貌焕然一新。在库领导的直接领导下,我们做到了用较少的钱办较多的事,达到了估计的设计效果。2、苦心经营创市场,扭亏为盈结硕果从装修完成到现在,四个月过去了,酒店仔细执行“内强素养,外树形象,狠抓管理,全员营销”十六字方针。扎扎实实,一步一个脚印走出了具有华瑞特色的酒店经营之路。营业收入逐日增加,递增幅度使人振奋。据统计:一月份:收入 11 万元,亏损 6 万元; 二月份收入 15 万元,亏损 1 万元; 三月份收入 19 万元,盈利 1 万元; 四月份收入 26万元; 盈利 9 万元,1—6 月份,营业额 102 万元,这些数字,它凝聚了酒店全体员工的心血和汗水,它告辞了以往经营亏损的局面,迎来了酒店的新生。3、默默无闻做工作,敬业服从讲奉献无论是正式员工,还是招聘的员工,大家心往一处想,劲往一处使。从酒店开业至今,酒店所有管理人员特别是中层以上管理人员没有节假日,没有星期天,没黑没白地泡在酒店,酒店领导每天工作时间达 12 个小时以上,部门经理每天工作 10 个小时以上。大家没有一句怨言,没要过一分钱的加班费,有的同志家里有了病人,托付家里其他人帮忙而不请假照常上班,有的同志一...