企业文化对于企业来说就真的那么重要吗？假如重要的话,那么企业文化应该如何操作？以上诸多的问题，常常被企业界的朋友再三提及，有的人深感困惑，有的人处于迷茫的状态。如何为中国的企业文化建设开出一剂良药，这是每一位企业文化从业人员所必须面对首要问题。其实，对于这些问题探讨，企业管理者和企业文化的专家和学者一直在辩论，有人说企业“”文化是锦上添花，有人说企业文化是雪中送炭；有人主张是 春风化雨 的柔性管理，有人“”却认为必须是 胡萝卜加大棒 的刚性措施。一时间，公说公有理，婆说婆有理，到底是那种方法更合适企业文化操作，使企业文化更有效实施？辩论至尽，仍然没有明确的答案。笔者认为再高超的说教在事实都是苍白无力的，只有事实证明企业文化功效，才能引起企业界广泛关注。企业文化的重要性是无庸置疑的，笔者曾经作过多次阐述。企业文化就是一个成熟而健康企业的思想与灵魂，企业就好象一个人一样，假如一个人没有自己的思想和灵魂，那么还谈什么生存，还谈什么价值。企业也是一样，假如一个企业没有自己的文化，那么这个企业就失去了自己的思想和灵魂，那么企业的生存都成了问题，那么企业还有什么资格谈进展，还有什么理由和条件去和国际知名的企业竞争，这无疑是在痴人说梦。所以当下我们的企业管理者不要在这个问题上反复纠缠，而应该及时努力，补好这一课。那么要想补好企业文化这一课，我们的企业应该怎样去补？企业文化究竟应该怎样操作？企业文化的操作到底是有规可循，还是另辟蹊径呢？这里笔者结合中国实际国情与企业特色，谈一下个人见解和看法。“”笔者曾经记得小时候常常听说过 大禹治水 的故事，传说公元四千多年前，黄河流域发大水，洪水滔天，人们只能往高处的山冈丘陵处搬。大水久久不退，毒蛇猛兽又纷纷出来危害人畜，人们简直无法生活了。当时的部落首领尧为此忧心如焚，急忙派鲧去治水。鲧采纳筑坝堵水的方法，结果堵了这边，另一边却又决了口。堵来堵去花了九年工夫总是无法将洪水治服。后来尧把部落联盟首领的位置让给了舜。舜接位后，把鲧处死，又派鲧的儿子大禹去治水。大禹吸取了父亲治水挫败的教训，实行疏导的办法治理黄河洪水。他疏浚河道，开渠排洪，带领着百姓没日没夜地舍命干。他将全部身心用于治理洪水，三次路过自己的家门，都顾不上进去看看。经过十三年的不懈努力，大禹带领百姓终于把肆虐的洪水引入了大海，消除了水患，百姓又可以安居乐业了。大禹也因此受到了人们的...
