妇科病房工作总结范文继 2024 年被评为“省级法律规范化病房”，2024 年被评为“省级青年文明号”之后，妇科依旧是把病人的利益放在首位，严格执行各项核心制度，不断解决工作中的问题和改进科室工作流程，在院领导和兄弟科室的帮助下，提升自己，超越自我，和谐创业，共同提高，形成一个团结，创新的团队。一坚持业务上精益求精，勇于创新 妇科今年把微创和恶性肿瘤这两项高、精、尖，最能体现妇科技术含金量的工作放在首位。（1）重点开展腹腔镜下子宫全切术。全年开展子宫全切近三十例，多于某某市保健院 300 张妇科床位的腹腔镜切子宫手术量，大于全市妇科腹腔镜切除子宫手术的总和，微创技术含金量不亚于某某市妇幼保健。（2）恶性肿瘤手术的开展有重大突破，独立开展了宫颈癌等恶性肿瘤根治术加盆腔淋巴结清扫术。以省级医院教授为依托，开展宫颈癌、卵巢癌、子宫内膜癌、绒毛膜癌等手术近三十台，是 2024 年手术量的三倍，接近了某某市立医院的手术例数。独立开展癌前宫颈病变手术量约三十多台，是 2024 年的 4 倍。（3）大胆创新，本年度新开展了罕见的腹腔镜子宫肌层内膜异位囊肿手术 2 例，宫外孕阔韧带血肿清除 1 例，难度极大的腹腔镜巨大子宫腺肌瘤 2 例，均取得满意效果，无一例中转开腹，患者满意出院。（4）对于疑难危重的病人不拖不推，能科内做的科内解决，不能科内解决的请省级专家来诊。病情危重有巨大风险本市、省级医院不能解决的病人尽快诊断清楚，向医务科汇报后及时转某某等国家级医院，决不贻误患者病情。一年来，完成了宫腹腔镜手术 400 例，远远大于本市兄弟医院妇科微创手术的数量。未出现任何医疗差错事故。二坚持医疗为核心,严格管理1 作为科主任，率先垂范，以身作则，因管理原因自罚现金一年来累积 1200 元整。其他员工奖罚有 10 余次。2 以制度来管人，以制度定奖罚。科内周一 7:30 准时交班，其他时间7:50 交班。3 科内奖金实行三次分配。按个人的劳动价值和对科室的贡献为标准，以管床病人多少，计算工作量。多干者多得、少干者少得，奖罚分明。4 新入、手术、危重、可能有纠纷的病人，妇科医护重点管理。早晚巡视各一遍，做到心中有数，及时处理。严把关，加强防火防盗，严格执行 13 项核心制度、各种岗位责任制等制度，做到不放松每一天。每年成功抢救如疤痕妊娠、宫外孕失血性休克、DIC、胎盘早剥、前置胎盘等危重病人 40 余例，均取得满意效果。推行标杆文化和欢乐工...
