执行力在当前是一个热门话题。前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜亮的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方 面的学习感想。 执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和进展的关键在于执行力是否到位。近年来，***“供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、进展、创新，本着 人民电业为”人民 的宗旨，狠抓各项工作落实，企业两个文明建设取得了丰硕成果，保持了国电公司“一流县级供电企业的称号，荣获了江苏省 五·”一 劳动奖章。特别是面对去年严峻的缺电形势，全体员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达 36.63 亿千瓦时，供电量突破 40 亿千瓦时，实现多经销售收入 7.3 亿元。这些成绩的取得，证明了我公司拥有着一个具有强 大凝聚力、战斗力和制造力的团队，企业执行力建设取得了明显成效。 然而，在当前的电力企业管理、改革、进展过程中也会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面？答案是：执行不力！通过多年来企业管理经验来看，大多数计划的落空背后 总是隐藏着执行力的黑洞！ 当前，我公司在执行力方面仍然存在着一些问题。比如说安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时有发生，少数职工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除；再如优质服务，这是我们供电企业的服务宗旨，尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理，但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。经过本次学习，结合个人的工作实践，下面我就安全生产、绩效管理、优质服务三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。一、明正思想，提高领导能力美国 abb“公司董事长巴尼维克曾说过： 一位经理人的成功，5％在战略，95％在执”‘’”行。 因此，提高 执行力 对领导者来说非常重要 。只有参加到企业运营当中的领导者， 才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。 作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执...
